请教我该如何开展成本工作

kisa218

1、我是成本会计,经过了解生产工艺后我确定了生本核算的方法

2、关于费用，因为以前的历史资料全无（私营企业别见怪），我要求各部门编制定额，所有款项支付都要事先计划并写申请

可老总还是让我告诉他要如何做？

请教我该怎么开展工作？

eleven

不好意思，没看明白啥意思，能否再多提供些信息

kisa218

谢谢关注!是这样子的:

本人刚到一家民营企业，是主抓成本的，因为该企业财务制度很不规范，但到任快一个月了还不知怎样开展工作，请各位高手指多多指点。

一、财务部人员的构成：

内帐会计：做内帐、成本核算、提供内部报表

外帐会计甲：做外帐、提供对外报表及税务工作

外帐会计乙：跑外交、攻关、进出口业务（是兼职会计，同老总的关系三言两语很难表述）

兼职财务人员：分属行政部、财务部、生产部（是老总的同学），财务这块没具体的职责

出纳：老总的老婆

统计：负责产量统计、人工统计

再来一个就是我，主要负责成本控制

二、我的主要工作思路：

1、精简人员，重新明确职责，重新分工

2、会同生产部、质量部重新确立成本定额并进行考核

3、根据本公司的工艺情况，确定成本核算的方法

4、根据量、本、利关系，结合当月销售情况及历史资料为各部分确定费用定额，并监督定额的执行

5、要求各项支出必须要有计划

6、针对以前费用审批不正规的现象，进一步严格费用审批制度

7、根据对营动情况的预测（我们主要是做主机市场，80%以上的定单一般在前一月的25日就可确定）开展全面预算

8、加强对采购及库存的管理

9、资金的管理

10、进行税收筹划

可是，当我把一份详尽的工作方案提交上去时，老总去认为不切实际，说他还是不明白这与降低成本有什么关系，要我再具体点，听他的意思就是要具体到每一个费用要素要怎么做，比如具体到电话费要怎样控制、纸张要怎样控制），所以我到现在都不知要怎样开展工作。

请问针对目前的这种情况，我到底要怎样开展工作？

在此恳请各位CFO高手们多多指点，万分感激！

redtealove

看来,是帮不上什么忙了,兄弟我也是作成本会计的,但这边总得来说以前的基础还行,不像你所说的那么乱.

其实个人的经验所谓的成本控制,关键是高层要有这个决心也就是公司的一个执行力的问题,不是光找一个成本会计过来推行他的一套想法就有用的.如果上面不支持工作是很难展开的,毕竟任何一项改革都会触及既得利益者的利益~~~

三十而立

人员我看你就别减了，看看他们的关系，说不定哪一天将你自己减下去，老兄可要保重呀！！

李永志

以下是引用三十而立在2006-5-14 16:39:00的发言：
人员我看你就别减了，看看他们的关系，说不定哪一天将你自己减下去，老兄可要保重呀！！

呵呵，我看也是，楼主是自己是负责成本控制工作，但根据楼主报给老总的文件，感觉不仅是成本会计，应该是财务经理才是，我也不明白，为啥“内帐会计”已经拥有了“成本核算”的职能，那你这个成本会计干啥呢，要不是两个成本会计，要不就是上下级关系，因为如果在你们这样一个公司，要不财务经理从总体上抓成本，然后配备一个成本会计分管，两个普通的会计一起来做成本是不是没有必要，或是这样也有可能会脱节的。另外，再说说楼主的这份报告，我想，你这份报告给我，我也象你们老板一样的态度，虽然你列了几条，但是没有一定的逻辑关系，老板只会认为你想到哪里说哪里，没有一点的可操作性的，必要性的分析也没有，因为领导要你给他报告，不是给你发牢骚的，特别是在象你们这样内部关系比较乱的私人企业里，更要慎重行为，把心思放在一些实际的问题上，我想才是老板关注的。

xf_kevin

呵呵，我刚从浙江一民营企业做一段时间，气得我离开了（回到广州，朋友说我这个人心没有沉下来，呵呵），与你的情况差不多，慢慢来


把你企业细分行业、产品线、管理、业务等状况大致说一下，然后大家才好帮你参谋