部门和公司预算主要要从哪些地方入手？

obg188

不错,说得挺好

grandzzz

你考虑做预算的几个角度还是比较好的，但是如果按照每个纬度把他确定下来，并且有一定的深度，还是有一定难度的，前段时间看到本论坛上有公司利用软件来解决此类问题，好象事半功倍！建议你不妨也考虑一下他们谈论的软件系统！

[此贴子已经被作者于2007-5-18 16:06:43编辑过]

zhyb817

1、确定目标利润；

2、根据预计收入，结合目标利润确定费用总额；

3、把费用分为酌量性支出和约束性支出，在成本总额限制下首先满足约束性成本费用；

4、如果管理会计基础较好，可以参照战略成本管理框架构建战略管理体系

晨星85

我现在的处境和一楼楼主是一样的，无从下手，
我现在所任职的公司是上市公司，内部制度不完善，打算从2011年开始实行预算，现在是前期准备阶段，由于刚成立，预算部门就只有二个人，一个主管还有一个就是我了，主管也不是很清楚，我们二个都处于摸索、学习当中，预算表格的设立、制度、如何与绩效联系在一起等等一些问题，现在是我最解不来的心结，有看了一些关于预算方面的书，可还是没有找到想要的资料，无意中上了这个网站，里面好多高人，希望各位大侠在百忙之中能抽出一点时间来帮帮我，多给我提点意见。谢谢了！！！

心向明月

因为基本上每个公司都很重视预算与实际的比较分析，解释这种差异产生的原因，很多人不喜欢做这种工作，认为费时费力，所以在做预算时对考虑不到的地方做个宽余，到时候结果是保证预算不会超支，这时也没人过问，大家都好过。

可是这样做忽视了预算的目的，即计划性和对未来的掌控，表面上控制在预算之内是对未来和计划的很好掌控，但实际上我们失去了利用这个工具是真正了解和掌控的机会，“我们控制好了20%的富余或者说是杂项费用”，这话本身就与控制本身是矛盾的，在这种思想的指导下，不会有好的控制结果。

所以不留富余，对每项费用超出标准的差异都要分析和解释，是提高管理控制和预算编制水平的必然要求。

高

flyinglau

Henry,难道你是haoxiwei？

wojiaoyq

受益匪浅

冬阳夏雨

以下是引用henry在2006-4-26 17:13:00的发言：

因为基本上每个公司都很重视预算与实际的比较分析，解释这种差异产生的原因，很多人不喜欢做这种工作，认为费时费力，所以在做预算时对考虑不到的地方做个宽余，到时候结果是保证预算不会超支，这时也没人过问，大家都好过。

可是这样做忽视了预算的目的，即计划性和对未来的掌控，表面上控制在预算之内是对未来和计划的很好掌控，但实际上我们失去了利用这个工具是真正了解和掌控的机会，“我们控制好了20%的富余或者说是杂项费用”，这话本身就与控制本身是矛盾的，在这种思想的指导下，不会有好的控制结果。

所以不留富余，对每项费用超出标准的差异都要分析和解释，是提高管理控制和预算编制水平的必然要求。

请问henry，费用的预算，我们财务部门只靠以往数据和发生的实际数据，能准确预测未来时期将要发生的费用情况吗？还是，这些预算数据的提供，是靠业务部门分别提供自己部门将要发生的费用数据，然后报给我们财务部门进行汇总和分类呢？因为我总觉得，财务部门的预测能力，完全是凭空产生的，起码不可能细到每一项费用都能预测到准确，如果只是个大数，比如整个公司一年的总费用总收入，还可以猜个七七八八，但是对于每一个细项的费用或者收入，我真是丈二和尚摸不着头脑......

冬阳夏雨

而且，如果预算数据是由业务部门来提供的话，分析和解释差异的工作，更不应该由财务部门来做了，因为，财务部门根本不知道差异在哪里，只知道差的数字是多少而已。您说是吗？

[此贴子已经被作者于2010-8-17 15:59:19编辑过]

zhongdw2005

看看，学学