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楼主: 三十而立 - 

会计人员岗位设置

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发表于 2006-4-27 20:45:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我单位会计人员共五人,请教各位大侠除了会计主管外该如何给其他人员的定岗,多谢了

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发表于 2006-4-27 20:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

不知你公司是生产企业还是商业企业

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发表于 2006-4-30 10:14:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

定岗是结果,分析部门的目标、职能是在此之前必须的一个过程。设置岗位的原则是因事设岗,你把要做的事弄清楚了,这是前提,然后,不管如何分,都要保证这些事的顺利完成。

建议你要有一个财务部内部的工作手册,自己把财务部的目标、职能、组织结构、岗位设置,工作流程、人员素质要求等明确下来,让每个员工都知道财务部是什么,在做什么,什么是好的标准,在提高财务部员工总体素质的同时,让你所管理的财务部工作有一个系统和流程和组织上的保证。

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发表于 2006-5-12 09:13:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢各位了,能不能在细一点
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发表于 2006-5-24 17:28:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

我也正面临同样的问题,我公司是商业企业,现在的财务人员岗位设置比较混乱,有点东一榔头西一棒的感觉。我想知道岗位是以什么原则来设置,怎样设置能够更好的发挥财务职能。

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发表于 2006-5-29 11:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

出纳员一个人、往来款项多的话就放一个人、成本费用一个人、收入税金一个人、总帐报表个人

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发表于 2006-6-3 22:32:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
4楼高见!
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发表于 2006-6-7 08:46:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
设置总帐会计、税务会计、成本会计、核算会计、债权会计(根据单位需要)、出纳
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发表于 2006-6-10 07:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

呵呵。。。

还真复杂

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