讨论：关于成本管理

onlyzzz

我所在的集团主营酒店业、房地产业，下属企业四十多家，企业性质为私企。

本月计划对所属重点企业的成本管理制度的执行情况进行检查。但从集团下发

的成本管理制度来看，线条过粗，无从着手。拟将此次任务改成调研性的，调研

企业重点放在酒店业。但还是一头乱麻，到这儿来理理思路，请教各位了。

[此贴子已经被作者于2006-4-30 16:05:47编辑过]

kissbug

给楼主提供点思路，全当抛砖引玉吧 ：）

1.首先要了解该企业的成本要素。

2.考察是否全部成本要素都妥善纪录。

3.考察成本管理流程（制度）是否合理，是否严格执行。

4.考察成本和费用是否合理。。。

就想到了这些，希望能有帮助。

onlyzzz

不会吧，打得这么辛苦，居然发不出？

onlyzzz

重新打过

谢谢KISSBUG。

大致理了一下，

1、本次定义为广义的成本；

2、调查酒店为五星二家（本地一家，外地一家），四星四家（本地二家，外地二家）；

3、调查的基本内容分二部分：

（1）参采购与付款的内控节点，结合集团的特点，从内控入手。比如会在直拔成本；外地企业中未通过集团中央采购的管理；实行招投标的，定标价高于市场的可能等方面；

（2）选取几项指标进行分析。计划取采购成本（原材料、库存商品）、人力资源成本、能耗成本三项指标，期间为2003-2005年。

4、还在混盹中，考虑：

（1）是否需要指标分析，是否铺得太开了；

（2）检查内容中的1、2项怎样很好的结合。

想听听大家的意见。

allen_peng

从资金链作为起点，这样也许会顺利一点

liushui1012

楼主是云南的不？