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今天看到大家在谈财务战略,很高兴,因此深有同感啊 我是从2002年开始参与做公司战略规划的,当时公司专门邀请了北大光华管理学院的一个研究企业战略的教授给我们讲了一天如何制定企业战略的课程.从02年到今年,我们已经做了6次企业战略及战略实施评估调整.同时在企业规划下的财务战略规划也不断在延伸和调整. 通过企业规划的深刻领悟,财务战略的目标也是很清晰的.尤其是2004年公司在北京业务转型,10月份我们在桂林做了7天的公司规划.回来后做财务规划.今年6月份我们在南戴河重新评估转型以来的规划实施和调整情况.财务方面也根据公司的战略进行调整. 通过几年的战略规划的制定和实施再调整制定和实施,总体来说有以下体会: 1、作为公司的财务战略规划是企业战略规划中的一部分，而且是重要的核心；财务的核心竞争力往往是企业经营成败的关键。财务核心竞争力的建立是根据财务的战略安排通过各业务细节的推进来实现的。 2、财务战略和企业战略的制定思路是一样的，通过分析财务内外部环境的状况，评估根据企业规划实施所需的资源配置中的财务优劣势。这其中要使用管理分析工具。 如果是一个运行中的企业，重要的就是对3年来特别是近一年来得财务情况作分析总结，结合企业的业务特点和目标实现情况，按照财务业务模块和流程，逐一分析； 从内部控制、流程设置、团队建设、绩效考核、费用控制、制度建设、预算管理、纳税评估的财务战术方面到财务组织架构、控制方式、资金管理、税务安排、投融资安排等战略方面都要逐一分析； 其实财务战略在企业战略中的作用就在于在制定企业战略时就要从战略上考虑资源的安排问题，这是和财务战略分不开的。 3、全面的分析会基本确定财务的优势和不足，会了解财务在战略目标之间的差距。因此确定财务战略目标就会很清晰。财务目标的确定是战略方案确定和保障方案确定的核心。 关于财务战略我先说这么多，希望讨论会确定了能和大家一起探讨。需要说明的是，如果想做好财务战略规划不惜研究透彻企业战略；另一方面建议大家去学习如何做企业战略的一些知识。最后如何使用图形来展示和表示清楚战略规划也是一个很深的学问。 | 
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