[转帖]舒天：明朝灭亡的经营反思

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　　一个公司想发展，想发展的好，经营决策是绝对的前导因素。没有一个合适的经营决策，资产再多，公司规模再大，也会被消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事情。

　　崇祯接管大明公司时，公司已经有二百五十多年的悠久历史，跟其他老字号公司一样，大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始，巨大的压力始终没有离开过崇祯，这位董事长的肩头。
　　不可否认的事实，崇祯是位杰出的企业家，在其接管公司后，公司一改过去的疲废之气，大力整治公司内部管理次序，大大提高管理透明度，崇祯日以继夜的工作着，率领着整个公司努力创新，大有中兴之势。公司所有的干职员都庆幸着，现在公司又能够向正常的轨道发展，公司有救了。
　　杰出并不代表不犯错误，任何人都有犯错误的时候，崇祯也不例外。不过崇祯犯的错误却是个致命性错误，整个公司的经营策略出现了重大的决策失误，这个错误直接导致了大明公司的倒闭。
崇祯董事长在绝望中死去，至死，也没有明白为什么自己如此努力，甚至一度看到成功的曙光，却最终无法挽救曾经创造过无数辉煌的大明公司。

　　大明公司消失在市场的海洋中，很多人在唏嘘的时候，忍不住在想，大明公司倒闭到底是为什么？
　　如果我们认真的、仔细的查看崇祯担任董事长的这十七年，几乎找不到崇祯董事长的错误。
　　杀袁崇焕么？这确实是个错误，但这不是致命的错误。杀了一位对公司有功劳的经理，确实造成很大的损失，但这个损失并不至于公司毁灭，毕竟袁崇焕经理掌管的部门，在大明公司的比重还不到七分之一，而且袁崇焕被杀后，虽然积效小了些，但依旧能够发挥60%的生产积效。显然，这个不是什么致命性的错误。
　　与后金公司拼市场么？这个很正常，实际上，一个公司的正常发展，在有外部压力的情况下，反而因存在强大的市场压力，能够更健康的成长与发展。几次与后金公司的争斗，让大明公司彻底丧失了东北市场，东北市场历来不是大明公司的主要核心销售市场，东北市场的丢失并没有动摇大明公司的根本。长城以内的市场家大业大，其规模依旧远超偏安江南的南宋公司。
　　是镇压公司内部的反叛么？镇压公司内部的反叛，本来就天经地义，拿历史上一个非常著名的企业家的话说，“卧寝之侧，岂容他人酣睡。”即使损失再多，也要镇压掉公司内部的反叛。而且我们大家都知道，一个组织的衰败往往是从内部腐化开始的，因为内部的腐化，导致公司内部的利益冲突越来越尖锐，最后导致各部门之间山头林立，肆意侵吞公司的资产。不镇压这些山头林立的闹独立的部门，公司永远没有办法形成一股团结的力量，自然没有办法前行。
　　应该说，镇压公司内部的独立，每个管理者都会做这样的事情，不消除内部的帮派斗争，公司永远无法正常的健康的发展。
那到底是什么原因导致了大明公司的崩溃？而且崩溃的速度如此之快？

　　如果一定要探究大明公司的崩溃的原因，那我们一定要从公司的角度出发，去思考公司的经营策略。众所周知，一个公司的成长，最关键的因素在于经营战略，好的经营战略能够让一条咸鱼翻个身，不好的经营策略却让一个豪华的公司瞬间倒闭。大明公司实际上所犯的错误就是这个错误，致命性的经营战略错误。
　　公司的发展，固然依赖经理人以及全体职员打拼，但如果老大的经营战略本身就错了，那你还能指望经理人与全体干职员的努力出什么成绩呢？如果经理人和全体职员足够努力的话，在错误的经营战略指导下，只会加速公司的倒闭。偏偏在崇祯担任董事长期间，大明公司的经理人与干职员足够努力，在董事长、经理人、全体干职员的共同努力下，大家终于得尝所愿的让大明公司倒闭了。

　　前面提到，误杀优秀经理人，并不影响公司的整个大局；一个组织的崩溃，往往是从内部开始；也特意提到，外部的市场压力，更多的情况下反而是公司的动力，而非致命性因素。这些都不相干，最相干连的是经营战略的问题。
　　经营战略有其固有的特性，其最大的特点是时间序列性，即，在某个时间段内，公司只能够以什么工作为中心。
　　崇祯董事长上台后，确实让大明公司焕然一新，大明公司俨然有中兴之势，但是大明的百年老字号，注定了积疴难以一日消除。这样的情况下，公司的经营战略制订，一定需要明确而清晰，而且具有现实的可行性。
　　崇祯董事长的经营战略是，对内镇压分裂反叛势力，对外与后金公司展开市场争夺，两线同时展开，一定要让公司重新走上良性发展轨道。
　　这种想法是好的，我们大家也都愿意如此想，但关键性的问题是，这个经营战略是不现实的，两线作战，其可行性非常小，按照大明公司当前的实际状况，几无成功的可能。事实上，崇祯的经营战略葬送了大明公司。

　　攘外必先安内，这是公司发展的死定律。既然一个组织的崩溃是从内部开始的，那首要矛盾肯定是公司内部矛盾。只有先解决掉公司的内部矛盾，才能谈公司的发展，如果内部问题不解决，就考虑到外部争市场，那肯定是没有分清矛盾的轻重与先后，矛盾的缓急与优先了。
　　尖锐的内部矛盾，始终是组织发展过程中最优先的矛盾，是各矛盾中优先次序级别最高的矛盾。换句话说，大明公司最优先需要处理的矛盾，就是镇压内部反叛分裂的势头，完全解决了内部反叛分裂的矛盾后，其他矛盾都会迎刃而解。尽管后金公司对大明的压力很大，但后金公司依然无法与大明公司争锋。
　　大明公司在优先级最高的内部矛盾还没有处理妥善的情况下，把很多资源用在与后金公司的争锋上，导致了解决内部矛盾的资源不够，这也使得公司内部的矛盾压力在镇压过程中，不但没有减小，反而越来越大，最终到了危及公司生存的地步。
　　事实上，大明公司的崩溃是内部矛盾的完全激化，最终导致公司总部被内部反叛分裂者摧毁，整个公司在内部矛盾的冲突下，已经全然崩溃。
　　一个巨人，当他的内部已经是空架子时，外面即使轻轻的吹来一阵风，也会让这个巨人轰然倒地。
　　大明公司终于倒闭了。

　　现在我们的企业发展越来越迅猛，加入WTO后，很多企业家眼睛紧紧盯着市场，随风而动。很多企业家自豪的宣称，我们迎难而上，我们为民族争光。坦白说，我看不出来，如果您真的希望为民族争光，我觉得您还是从内部管理做起吧，内部管理做不好，矛盾只会越来越大。到了有一天，内部矛盾激化到让公司覆灭的地步，也就是一夜的事情。您啦，不会觉得您的公司比大明公司还要豪华吧！？