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楼主: victorwu - 

[公告]删除我的博客,请给予说明。

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发表于 2006-6-2 07:15:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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有tmd这么干的么。把我博客删除了。

请说明,发mail:

topcfo@gmail.com

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发表于 2006-6-2 22:01:00 |显示全部楼层

[分享][建议]看样子。我需要谢谢删除者!

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

“没什么不可以!”

“删除就是删除!”

解释很清楚也很原则,比会计的稳健性原则还可持续。

回答这个问题的原则,是今天想出来的么?

博客的理念在哪,在心中吗?

从发生删除到给出所谓的解释,时间有点长了吧,比会计的稳健性原则还稳健。

这里是“财务经理人博客和论坛”,你认为是,我也认为是,大家认为也是。

“所谓原则和理念,你遵守了么?”

承诺,诚信,是财务经理人的基本准则。

但至少有一点(不要说挑剔)

2006-6-2 16:26:00 ADMIN回复我的信息:

消息标题:RW: 删除我的博客。


刚刚做了回复,稍后会把解释发到您指定的邮箱。谢谢配合。 ======在 2006-6-2 16:10:00 您来信中写道:======
怎么不给个解释。谢谢。
======================================”。

稍后,到现在21:50您给我发邮件了么?

邮箱还是我指定的,还挺客气,是我欠你一回。

那我再欠您一回,除了解释,还有我博客上的所谓“广告、文章和垃圾,以及您认为不合适的”发到指定邮箱,好么?

“没有人,会生气。

那别人的行动惩罚自己,从财务上将叫做没有价值。”

希望您也是。

[此贴子已经被作者于2006-6-2 22:02:41编辑过]
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发表于 2006-6-2 22:53:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

哥们,我关注你很久了,一直感觉你非常的专业和绅士。。。

前几天看了你建的网站,感觉很不错。。。

《财务经理人》网是大家的!

虽然目前还很稚嫩甚至还很业余,但花费了Eleven和我本人以及整个管理团队“极大”的心血。。。我们是用心在做这个网站。。。我们的目的是要给大家搭建一个专业的交流平台,我们的定位是“致力于财务管理实践”。。。论坛推出一年多来,确实为广大财务经理人提供了一个高效的沟通渠道,也为大家分享许多经验和知识,解决了许多实践问题,从我每天通过论坛短信、电话、MSN、邮件与众多的网友和会员的交流中可以明显的感觉到大家对我们的支持和鞭策。。。

Internet是一个开放的系统,如果你认可我们的风格和文化,我们欢迎你。。。我们会一直努力做得更好的!多谢你的支持!

[此贴子已经被作者于2006-6-3 10:31:52编辑过]
商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2006-6-3 09:58:00 |显示全部楼层

[公告]看来同行确实需要提高。

【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

暂且称为同行人吧。相信您们是学习的榜样(我是业余的)。

论坛我也参加过。

与eleven等也交流过。也算认识吧。“确实是学习的榜样。”

本身这个平台很好。业务时间做确实也很辛苦。这个还是清楚的。

topcfo上原创的东西还很少很少。至于,你说转自这里的帖子等,我可以负责人的说,本人没有转任何一个帖子。

“哥们,我关注你很久了,一直感觉你非常的专业和绅士。。。”

看来得感谢您的精力。还有,您现在有点感觉错了。还是说这话有点违心。

虽然暂时不知道您是谁。现实和虚拟还没有对上。(有点见识短)。看来是到了加入俱乐部的时候了,不知道还收不收俺这个。

对删除博客,只是就事论事,不涉及个人和专业问题。要是那样的话,我直接电话劳驾eleven了。

建议,适当处理您的帖子,也别回复了。打住。

生活还要继续,一切还要前进,包括时间。不愿浪费精力在这个事情上。

“没有人,会生气。

那别人的行动惩罚自己,从财务上将叫做没有价值。”

希望您也是。

[此贴子已经被作者于2006-6-3 10:01:54编辑过]
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