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楼主: wxff123 - 

我现在遇到一个问题不知该如何处理,恳请各位帮忙出个主意,

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发表于 2006-6-5 10:01:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我现在遇到一个问题不知该如何处理,恳请各位帮忙出个主意,

我上个月刚跳槽到一家知名物流企业做财务主管,但这是一家合资性质的企业,财务部门有几个资格比较老的员工,因为我以前一直从事生产行业,物流操作对我来说还比较陌生,所以从我进入公司一直在跟着他们学习,可是总感觉他们对我很排斥,可能我的加入会对他们的工作有些调整,而财务经理也不敢得罪他们,要调整我的工作范围把该属于我的像报销审核,报表等职权范围的工作还留给那些老员工,我好像没有具体工作,有种被架空的感觉,我不知道下一步该怎么办,如何在这种环境下生存下去,并开展工作。

谢谢各位

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发表于 2006-6-5 10:24:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我的感觉是这不一定是坏事,反而会给你大量时间去了解、熟悉财务部的工作和公司的业务。

在没有实质工作的期间,你可以尝试了解:

1。会计的制度、流程、政策是什么样的,要哪些报告,报告给谁,需要哪些分析,与其他部门如何配合?

2。公司的组织结构,各部门的职责,公司的经营目标和历史业绩。

3。公司的主要客户和供应商是谁,与他们是以什么方式合作的,业务模式是什么样的(公司靠什么挣钱)。

4。财务管理的核心是什么(对财务经理来说,最重要的几件事是什么,是资金还是决策支持还是资产管理)。

其他还有很多可以了解的,比如信息系统、科目设置、计划和预算程序。

了解完之后,自己要尝试着做一个学习总结,相信有1-3个月你就会成为非常有自信的人。

在此期间,可以多与财务经理沟通,了解他是如何想的,也可以与其他部门的人结识沟通,了解财务部的整体状况和历史,增加对全局性问题的把握。

最后,老员工可以对你不友好,但你一定要对他们友好、谦虚,他们安排给你的工作一定尽全力配合做好,争取早日得到他们的理解和信任,这是我们自己的职业精神的体现。

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发表于 2006-6-5 21:03:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

在完成henry给你的就建议后,

画一张表格,把你认为的优劣势,机会风险填到里面,大致如下:

优势 | 劣势

----------------

机会 | 风险

你大致会对自己有一个清晰的认识和定位,同时也可以看看同事是否具备与你同样的能力,让自己的能力体现在企业的发展道路上。

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发表于 2006-6-6 09:25:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

thanks for your suggestion, I will go ahead and do it

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