转帖-方太的五大激励机制

Andywxd

Andy评：激励机制，是个常谈常新，永无止境的话题。其内涵也绝不是设置几个KPI的问题，下面的帖子，有助于从更广的视角，看如何提升公司和个人的绩效。

浙江“方太”厨具有限公司,仅6年时间,就从无到有,由全国200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。“方太”在短短6年的时间取得这么大的骄人成绩,除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外,最主要归功于“方太”在人力资源方面的开发,尤其是在激励机制方面进行的大幅度改革和完善。

一、约束激励。董事长茅理翔能管好身边的人,一方面使他们给其他员工做好榜样,另一方面也决不手下留情,对于违纪违规的,坚决处理。对于这些“董事长和总经理身边的人”,这是一种约束,但同时何尝不是对他们工作的一种激励和鞭策?

二、发展激励。“方太”尽可能为员工实现自我价值创造最佳条件。这种发展激励机制创造了一种信任的气氛,公司提供给他们发展个人愿景的空间,提供让他们脱颖而出的机会,这能使其创造力、自我实现的奉献精神处于最佳状态。

三、工作激励。“方太”倡导内部人才流动,人才内部流动一方面防止了人才跳槽,另一方面激励了员工的工作本身,使员工的工作积极性得以充分发挥。

四、授权激励。授权激励就是对下属的一种信任。“方太”根据公司的实际情况,搞了车间承包责任制,把生产部门分成4个车间,提拔主要模具工为车间主任,让他们独立承包,并授予一定的权力,如招工权、酬劳分配权等,都取得了很好的效果。

五、文化激励。“方太”十分重视企业文化建设,他们在确定经营理念、制定方针策略、塑造企业精神、完善管理制度、加强组织建设等方面取得了显著成绩。“方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”,话语虽然朴素,却蕴涵着深刻的内容。“方太”人从这个理念出发去进行所有的经营活动,包括产品设计与服务,使消费者一想到“方太”,就有亲切的感觉。“方太”依靠丰富多彩的职工文化活动,使“方太”的理念渗透到每个员工的心灵,给他们以激励和鼓舞。从某种程度上说,正是“方太”文化,给“方太”的高速经济增长提供了强力支撑。

- 吕国荣、曹永福

jian001

嗯嗯，学习了