[原创]参观企业需注意的问题

han52123

近期，公司计划组织部分人员去同行业参观学习，我大体总结了一下参观时需特别注意的地方，个人拙见，仅供参考。本来想以附件的形式添加，却说格式不准确。就先发在这上边吧。 参观别的企业 需特别注意的地方 对公司参观其他企业，在以下几个方面提供参考建议，个人意见，仅供参考。 一、 公司架构及各上下级负责关系 通过交谈，了解一下公司目前的管理状况，各个部门之间的垂直管理与协调管理之间的关系，各部门之间的协调有问题时，通过一种什么样的方式进行协调，领导在处理问题的过程中，摆在一个什么样的位置，起到一个什么样的作用。部门内部通过什么样的途径对部门人员进行制约，各部门之间，通过什么样的方式进行相互的协调与配合。 二、 企业原来的情况与现在的情况的差异 了解企业的成长，近几年发生的变化，原来的企业与现在的管理方式有什么样的不同，什么因素促进了企业的改变，公司的各个部门如何配合这些改变，在这些改变过程中，哪些部门，哪些人员起到了重要的作用，公司领导人在这些改变过程中，做了一个什么样的角色，起到什么样的做用。 三、 工作人员的工作态度 了解以下企业工作人员的一种工作态度，用一种什么样的心态去工作，怎么样去提高工作效率。什么因素导致员工持这样的工作态度，在这样的工作态度中，与自己的公司相互比较，是进步还是落后，相比较，自己公司工作人员需要做一个什么样的改变去提高公司工作人员的工作效率。 四、 人力资源管理与保险工资发放管理 了解公司人力资源管理，在此公司，人力资源如何进行有效的管理与配置，人员岗位置职责与分配如何进行，薪资如何进行确定，公司人员离职及生活的其他方面有什么亮点与特色。自己公司在这方面如何进行改进与发展。 五、 工作流程 了解公司的工作流程，包括流程的制订，流程的设计，流程的确定，流程的实施，流程的改进，流程的执行，问题的解决。流程管理主要包含哪几个方面，这些方面在其公司中如何得到体现。 六、 信息传递流程及信息传递的细节 通过查看或了解一个部门或几个部门的单据传递，看一下其他公司是如何在运营过程中进行信息的传递。在传递过程中，如何进行信息的完善与保存，在运营过程中，这些传递起到一个什么样的作用，通过这样单据，如何促进行公司的良性发展，在这些传递信息的过程中，有哪一些过程是可以为我所用的，这些单据的填写是由哪些人执行的，哪些人批准的，时间上是如何进行把握的。公司的信息化过程中，是如何操作的，已使用的这些信息化装备怎么样有效的融入到，应用到生产经营之中。公司的信息化是如何一步一步的实施的，在实施过程中，存在着什么样的问题。 七、 生产组织 (一) 生产班组设置及早会设置。 其他企业如何对班组进行有效设置，以提高工作效率，在已有的这些设置中，存在哪些科学性。对企业员工的组织，生产任备的组织，厂地材料的管理，其他设施的配备，以及每天工作的有效安排，当天工作完成情况的检查等。 (二) 安全措施防护 在具备的生产过程中，车间一线工作是如何进行生产安全防范，公司在安全防范方面做了一些什么样的准备，事前通过什么方式进行预防，出事之后哪些部门配合处理，包括治疗，保险，支付等。事情完毕以后有什么样的措施。 (三) 机器设备 同样类型的生产设备，其他公司如何在流程上优化设备的利用率，怎么有效的使用和维护设备，在生产产品的过程中，有没有新式的工装可以为我所用，提高工作效率。 (四) 生产工艺 制造产品，是否有比较新式的制造工艺，这些工艺的存在与公司目前的实际是否切合，如何对已施行的生产工艺进行监督执行。 (五) 厂内物品摆放及标语设置 厂内卫生，物品，标语的摆放，体现一个企业的文化，其他企业如何通过这些东西体现公司的方化，同时影响企业的运营。 (六) 质量管理 在质管过程中，其他企业如何有效的进行质管，质量管理的事前控制如何进行，出了问题后有什么样的措施，产品发货时通过什么方式及时准确有效的进行发货管理，售后服务如何进行产品质量响应。 八、 对比管理上的经验 通过参观别的企业，其他企业科学、客观的管理经营与自己公司进行对比，在对比过程中，找出自己运营管理的不足，通过将不足条理化，按照轻重缓急，困难大小有目的的，有计划的进行消化与吸收从而促进公司的发展， 结后语 通过很短的时间参观别的公司，不可能很深入的了解公司的各项状况，主要目的是使公司树立一个正确的企业发展观，取其之长，补其之短，使企业向正规、高速、稳健的向前发展。

[此贴子已经被作者于2012-11-7 10:34:19编辑过]

han52123

有谁能告诉我，在论坛上，如何上传附件。

禾本科

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