[原创]我现在该如何开展成本工作？

dalu1626 · 发表于 2006-6-18 12:19:00

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大家好，在一家港资家具厂做成本会计，大体情况如下：公司的成本体系正在建立之中，财务经理现在把我安排在一家１００多人的分厂（专做沙发），分厂就一个总帐会计和我这个成本会计，我现在天天就是在生产线上了解产品和工艺，经理也没有什么特殊的交代，只给了我一份成本会计职责规定，其他的就要我自己发挥，职责规定大体如下：

　　　１、通过ＥＲＰ对仓库物料、成品进出程序进行监督，对存货数据的准确性进行监督；

　　　２、监督在产品和材料的盘点和核算，合理性分析；

　　　３、全程跟踪生产用料情况，对浪费及不合理性进行监督，对改进生产流程提出建议；

　　　４、分析ＢＯＭ标准成本的准确性，核算实际成本并与预算成本进行分析性比较；

　　　５、对计件工资的合理性进行监督并核算。

　　　我自己的想法是：跟开发部紧密联系，争取取得ＢＯＭ的第一手资料，尽量搞准（公司的

　ＢＯＭ一直不准）并熟悉产品和工艺；工资的计算会在下个月由我来计算，到时候再说。

　　　另外制造沙发很多工序都是手工的。

　　　请问我现在该如何开展工作？财务经理对是个什么安排？

请大家帮帮我，给我提点建议，谢谢！

[此贴子已经被作者于2007-5-22 22:28:29编辑过]

dalu1626 · 发表于 2006-6-18 13:28:00

我自己先做沙发，一个好汉三个帮咯！

zjhzjdr · 发表于 2006-6-21 17:47:00

了解一下，你们的在产品如何盘点？BOM可以分解到什么程度。

lucyyang · 发表于 2006-6-22 09:17:00

１、通过ＥＲＰ对仓库物料、成品进出程序进行监督，对存货数据的准确性进行监督；

对材料入库的监督体现在实际入库数量与购货发票开具的数量是否一致，对材料出库的监督可以看是否履行的必要的出库审批手续，与材料标准耗用量或历史耗用量进行比较，看材料用量是否合理。

对成品入库的监督通过核对生产任务单等来进行，成品出库与销售合同、销售货款相对比。当然还有公司的应收款政策。

　　　２、监督在产品和材料的盘点和核算，合理性分析；

核算应该是你来做的，但是需要判断车间提供的数据的准确性，盘点要亲自参加，并抽盘

　　　３、全程跟踪生产用料情况，对浪费及不合理性进行监督，对改进生产流程提出建议；

多了解生产工艺，多去车间，与计划成本、标准耗用量、历史成本比较

　　　４、分析ＢＯＭ标准成本的准确性，核算实际成本并与预算成本进行分析性比较；

　　　５、对计件工资的合理性进行监督并核算。

去车间了解情况，根据工作负荷判断

dalu1626 · 发表于 2006-6-25 22:41:00

谢谢2位的帮助，我们的BOM没有分析，直接给出末级原材料，我必须花大量时间在车间确认BOM的准确性，而且效果好象不明显。

还有个迷茫点。我们用品种法核算产品成本，但领料单上对主要原材料并没有注明品种。我们生产沙发，主要原材料（皮、布）是一捆一捆的，不好按沙发品种发料，于是车间就一捆捆领料，这样只能根据实际领料和根据BOM算出总量是节约还是浪费，对实际没什么用；木板和海绵很多边角料都可以再利用，也没什么好办法。各位看看有什么好办法改变这种尴尬的局面。