[转帖]马儿快跑——中国部分企业人力现况

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如果我们将一个企业比做一匹马，奔跑的马，一匹向着自己愿景目标奔跑的马。怎样才能稳健、快速的到达目标呢？ 　　说到稳健，首先想到的就是马的四条腿，他们健壮了才能保证马跑的稳健，它们是什么？我认为：一条腿是企业文化，即企业的价值观，凝聚员工的力量，也包括各项规章制度；第二条腿是企业战略和决策力，它告诉马儿前进的方向，在十字路口的时候选择要走的路；第三条腿是现在最流行的词“执行力”，它是第二腿的有利支撑；第四条腿是什么？我想了很久，什么样的腿才能和前边的三条一样长呢，我认为是第四项修炼“团队学习”，企业发展团队的力量越来越来重要，现在已经不是英雄的时代了，一个英雄是不能带好一个企业的，即使所有的人都是英雄，它们彼此不能很好的合作，互相牵扯，用个不太恰当的比喻，就好象是五马分尸的感觉。我说个正例，前段时间参加了一个体验式的培训，其中一个游戏是将我们分成两组，每组选出组长，组织组员报数，看谁报的快，我们也没按男女老少还是高矮胖瘦，随意的站成两排，只要求每个人要记住自己的数，并把这个数报的尽量的快，我们先赢了两场，第三场，我们发现有个数报的很慢，不好报，就做了人员调整，但速度反而没有原来快了，它造成了大多数人的紧张，值得庆幸的是，我们又恢复原来的站队，并一再强调我信任大家，每个人都会报好自己的数，结果我们又赢了第三场。这个例子说明，我们组没有一个英雄，都很平凡，每个人做好自己的事，我们就成功了，这就是团队的力量。 　　上边说了这么多，都不沾人力资源的边，现在才是我的主题，驱动四条腿的力量：皮鞭和草料。皮鞭是什么，绩效考核；草料是什么，薪酬。现在中国的一些企业都成立了自己的人力资源部门，组织了风风火火的人力资源运动，定编定岗、招聘计划、培训计划、绩效考核等等有声有色，但真正的效果并不好，为什么呢？？？我一直在思考，难道做人力资源工作的就是一个企业的附属品，和做后勤的没什么区别的，都是二线，不为企业创造价值的吗？今天写这篇文章，也是因为有了一点想法，给大家共享一下。人力资源工作的关键，也是能为企业创造业绩的的手段，我认为还是要做好绩效考核和薪酬体系，他们是员工工作的动力，也是企业发展的动力。现在的一些企业绩效考核设计的很漂亮，也很完善，有强制分配法、配对比较法还有360度考核等等，但关键的不是考核本身，而是如何处理考核结果，考的差了如何处罚和帮助，考的好了如何奖励和发展。如果没有这样的制度，即使有仅仅是扣一点钱是根本起不到马鞭的作用的，只是挠挠痒而已。 　　好的薪酬体系，对员工的发展是另外的一种力，绩效考核是推力，它是牵引力，它吸引员工努力工作。