如何控制业务部发生佣金和招待费

zhangyushan · 发表于 2012-12-19 11:55:36

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作为财务来说，估计大家都会碰到审核上的问题，特别业务执行费和客户佣金的问题，不知道大家有没有什么好的方法监督和控制啊，我们公司的这些费用一年金额太高啦，业务部又都很牛。

Tmw · 发表于 2012-12-19 12:31:21

这些费用发生的必要性由业务经理判断，控制性审核由副总或总经理来做。所以，你找这些签字的人比较管用。如果这些人都觉得这个金额挺合理，那你也不用操这个心啦。

zhkeixj · 发表于 2012-12-19 15:00:50

首先公司应建立建全费用管理制度，并且能够执行到位，其次在审核中严格按照制度办事，制度无情。如果在审核中遇到特别棘手的问题应及时提出上报，该如何处理由上级做出决定。

cw1632000 · 发表于 2012-12-19 15:35:12

控制是要有制度的，财务人员只要执行制度就行了。

邱先生 · 发表于 2012-12-19 20:59:59

财务管理以制度为标准和依据,如果没有标准谈何控制.

xlj312 · 发表于 2012-12-20 10:15:32

财务的人看到花钱就心痛，这是中性的一种感觉。业务部能认识自己的价值，争取自己的价值，对公司也未必是一个坏事。

LIUYUE · 发表于 2012-12-20 14:40:34

业务交际费在公司年度预算中都有预估，而费用发生时，有适当的权责主管签核，每月的月结报表业务经理需要对本部门的实际发生费用与预算的费用进行分析，并在公司的例会上检讨。财务只能按照规定执行，并提供准备的数据！

maying0716 · 发表于 2013-1-24 17:17:23

这要看公司的发展及具体情况，如果是为了扩展市场，这些开支多也是正常的，具体情况具体分析

chbxhp · 发表于 2013-1-28 10:40:59

有制度有预算有考核标准，这个都好控制，

warrentu · 发表于 2013-3-19 11:32:14

预算管理，和业绩挂勾

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