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财务系统考核方案(讨论稿)

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发表于 2013-1-6 10:13:37 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

一直以来,都在寻找一份合理的财务系统人员的考核方案,希望能够把财务的考核也进行量化,但看了很多方案都不尽满意,参考很多网友的帖子,也结合几年工作的实际,自己草拟了一份财务系统的考核方案,感觉还是有点空。但以此抛砖引玉,希望有经验的网友能够补充、更正、完善,或提供更有益的建议。
财务系统考核方案(讨论稿)
一、考核的方法:根据公司规定的考核项目和内容进行打分,满分为100分。
二、绩效考核工资的计算方式:
1. 考核得分95分及以上的,当月发放全额考核工资;
2. 考核得分90分及以上,95分以下的,当月发放全额考核工资的95%
3. 考核得分85分及以上,90分以下的,当月发放全额考核工资的90%
4. 考核得分80分及以上,85分以下的,当月发放全额考核工资的85%
5. 考核得分80分以下的,当月发放全额考核工资的80%
6. 连续三月考核得分低于80分的,职务降级或调整岗位。
三、考核的项目和内容及评分的标准:
考核方案.png
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发表于 2013-1-6 10:56:07 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

建议:定义再明确,标准再细化,扣分标准分几档,可执行性可能会更强。
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发表于 2013-1-6 11:13:09 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

我单位以前也做过这样的考核,但最终还是没有实施下来,方案可以,更重要的是坚持实施(每月统计+公布)。。年终再评出优秀财务人员。这样会好点!
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发表于 2013-1-6 13:12:41 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

1、加分项少,扣分项少。 2、90分应该发100%工资,90分以上应该按一定比例多发工资。
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发表于 2013-1-6 14:19:13 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

真真能做好,85分就很不错了
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发表于 2013-1-6 14:21:04 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

我也曾给单位做过,但没执行下去,关键细节分的还是较粗,在打分时较困难。
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发表于 2013-1-6 16:07:40 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

建议:1.考核分业务考核和综合考核两部分,考核指标控制在5-8个,不要太多,考核就是聚焦重点,考核项目多了反而不好,然后根据重要性设定每项分值,考核分数是计算出来的,不是打出来的,考核的项算分一定要有依据。2.考核的计算方法:考核不是以扣分为目的的,只有扣分,扣工资,除非工资定的在市场上非常有竞争力,否则不容易提士气,难管理。原则上内部平衡的方法进行计算。根据得分可划定80-120分。
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发表于 2013-1-16 15:01:47 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

职能部门的考核在实际工作中真得就很难吗?
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发表于 2013-1-16 20:09:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

类似的职能部门,考核难度很大。特别有些不好衡量。
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发表于 2013-1-22 11:36:42 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

量化的标准很难确定! 会增加考核工作量的!
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