（转）企业预算编制的5个过程

江南竹 · 发表于 2013-4-1 21:30:37

赞一下！

borlin · 发表于 2013-4-11 22:42:15

条理很清晰，谢谢

wsbytsp · 发表于 2014-3-25 13:06:58

本帖最后由 wsbytsp 于 2014-3-25 13:08 编辑

思路很明确，做预算前的工作计划很重要，计划做得好，信息全了，才能做出好的决策！

wangwenjun326 · 发表于 2014-3-25 13:22:41

总结的很好，很有启发！

zzfssd123 · 发表于 2014-3-26 10:27:53

应该每个公司或多或少都涉及预算。我们公司的预算现状是：先做年预算，从收入到费用，从收款到付款，都有很详细的表格，最后定格到预计利润表。看似很完美，可是其中的数据没多大的逻辑关系。比如收入和回款的预算主观性很强（一个新来的销售经理做的），费用是下发到各个部门的负责人去做预算，我看了下，基本是按照去年的来做的，根据公司的市场情形，根本不实际；还有对于资金这块，完全没预算，比如今年要用多少钱（我看每个月的现金净流入都是负数，每次都是总公司垫钱）。要说原因，全公司其实没有很强烈的预算概念，完全是财务部在捣鼓，财务部又是听总公司下发的政策在搞预算。如果要财务部主动去沟通也难，因为公司都没有给我们明确的战略规划，感觉都在乱作。我乃一基层，由于今年预算要做到月预算（只是费用和回款），我的工作就是负责填数字：1. 月底问各部门要下个月的费用预算，汇总；2.控制他们的费用不要超过这个预算数字。整体感觉：全公司上下都是被动预算，我估计我们经理也是摸不着头脑。

lining · 发表于 2014-3-26 19:56:27

非常对，企业预算无非是这么几个环节：收集宏观信息（横向的）、收集自身信息（纵向的）→战略定大方向和大目标→贯彻战略与目标→分解编制明细预算→汇总审核→数次反馈修订→质询（讨价还价

）→汇总→定稿下发

基本环节就是这样，各个企业都大差不差，但怎么让预算真正成为有效的管理工具，才能体现一个企业财务的能力和企业的管理水平

小彭 · 发表于 2014-3-26 20:35:57

预算，理论与实际操作反差太大了。都说预算好，确实也需要预算，但为什么推动就难呢？

敏の源 · 发表于 2014-10-8 16:56:06

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分享一下！

lorna · 发表于 2014-10-9 10:17:25

我们公司预算现状是流于形式

Ciel · 发表于 2015-7-16 13:49:46

谢谢分享，写得很好

（转）企业预算编制的5个过程

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