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楼主: baolu - 

请各位给个大概的思路

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发表于 2013-1-16 19:19:02 |显示全部楼层 | 阅读模式

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公司领导让我写个财务改革的方案,如果可行的,明年有提升为财务经理的希望,所以想请教各位,财务改革方案应从哪些方案入手啊,公司内控上存在的一些问题我大致了解,就是没有统一的思路,先谢过了。

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发表于 2013-1-17 08:04:21 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
你先把公司目前存在的问题列出1、2、3、4来,按紧急程度排序贝;
比如资金问题,资金紧张,业务部门还不重视;那你就拿出解决资金问题的方案,每月开资金计划会议,会议上多重点欠款业务说明找出存在的问题等等、或者高层不重视资金,也许是因为他们看不懂资金流量表,那你就把资金流量按你们的业务特点划分,让他们简单直观的就能看出资金紧张;
以上供参考;
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发表于 2013-1-17 08:43:33 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
把财务的哪几把功能例一下,最主要的是把公司风向和老板心里想什么先搞清楚,然后实一把虚一把,又要专业又要点住要点的写。
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发表于 2013-1-17 09:00:06 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
建议将现在公司财务存在哪些问题,理顺出来。拿出自己的方案即可。
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发表于 2013-1-17 12:38:19 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
谢谢楼上各位给的思路,那具体的方案细到制度和职责分工吗?
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发表于 2013-1-17 14:39:56 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
希望各位高手路过的留个脚印哦
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