怎样稳定人员

kevinsu1982 · 发表于 2013-4-7 17:14:48

helenxk 发表于 2013-4-3 20:42
谢谢各位的献计献策，在工资上，我也是奋力去跟公司争取（但可能他们不知内情），在各人工作安排上，也先 ...

您和我目前的做法类似，但总觉得不是一个长远之计，觉得管理上应该可以有所变通。。。

小帅zrh · 发表于 2013-4-8 19:52:01

可以给有能力的人员有一个提升的空间。

wjll · 发表于 2013-4-9 15:50:35

我咋没碰到你这样的领导呢

职业发展+钱人的需求不外乎这么几样，知道他们要什么就好了

onlyone_zyd · 发表于 2013-4-11 21:38:48

上面的说的都不尽对。我个人认为，公司的企业文化及部门氛围是最重要的。即使工资高，如果部门氛围不好，我想大部分都不愿意继续工作下去的。所以，要多注重这方面的建设。

weik · 发表于 2013-4-22 16:47:10

对于国内的企业，大部分员工离职跟钱有关系，因此要在福利上下功夫，福利不仅仅是看到的钱，还有员工的成就感，每天都在进步等！希望能够为你的部门，团队争取更多的利益！

wawayu · 发表于 2013-4-27 17:25:55

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:33 编辑

好的待遇，好的晋升空间，对他们不能一味的笑脸相迎，该严厉的时候一定要严厉，但是出发点是为了他们好，不过据统计离职与上司的关系比率大于50%，所以提升自己技能和德性很重要，能做到以技能服人和以德服人就最好了。人员流动也是属于正常现象，不能被人员流动困住手脚，自己的一点小想法

江南竹 · 发表于 2013-4-27 21:32:47

给成长的机会，培训是种福利！

499932930 · 发表于 2013-5-15 22:18:43

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那只能找一些毕业生来实习了

hjzyws · 发表于 2014-2-1 23:34:45

wawayu 发表于 2013-4-27 17:25
好的待遇，好的晋升空间，对他们不能一味的笑脸相迎，该严厉的时候一定要严厉，但是出发点是为了他们好，不 ...

同意该观点！想留住人并非需要笑脸相迎，在薪酬福利一定的情况下要从管理着手，我的想法是先从现有的人员培养开始，要给他们希望和成长的空间，尤其是年轻人。每个公司财务都有上进的和安逸的人，需要定期轮岗，打造你的团队，形成：每个人在这个团队都很重要，但是并非不可或缺，离开谁部门工作都能进展，都有人能顶上。

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