| 模块一：如何衡量企业价值？ |
1. 企业的价值究竟是什么？
2. 如何衡量一家企业经营的好坏？
3. 如何衡量管理层的业绩？
4. 财务要对利润负责吗？
5. 财务能为企业创造价值吗？ |
| 模块二：企业的利润哪里来？ |
1. 制造企业的利润哪里来？
2. 服务企业的利润哪里来？
3. 企业利润产生的根源解密
4. 如何提升企业的利润率？
5. 财务是如何为公司创造利润的？
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| 模块三：业绩是如何达成的？
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1. 预算、绩效、报告如何联动？
2. 如何充分发挥预算的作用？
3. 如何让绩效指标与企业价值对接？
4. 怎样真正做到人人头上有指标？
5. 为什么说管理报告才是老总要看的？
6. 如何通过循环报告达成业绩 |
| 模块四：企业是如何被驾驭的？ |
1. 企业为什么需要预警？
2. 企业管理驾驶舱什么样？
3. 数据化管理很复杂吗？
4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？
5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的？
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| 模块五：哪里来的执行力？ |
1. 如何擅用财务驱动力？
2. 你会开经营分析会吗？
3. 什么是企业管理的提纲挈领之术？
4. 要数据还是要业绩？
5. 什么是间接管理？
6. 为什么说老总是第一驱动力？
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模块六：如何实现真正的数据化管理？
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1. 为什么要建立利润中心/成本中心？
2. 有效的数据哪里来？
3. 如何分析企业的信息流？
4. 成熟健康的财务体系什么样？
5. 不规范的企业能进行数据化管理吗？
6. 什么是管理成本平衡之术？
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| 模块七：如何看透数字背后的真相？ |
1. 做管理就是看报表？
2. 做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？
3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"？
4. 如何看到数字背后去？ |
| 模块八：企业的盈利能力哪里来？ |
1. 为什么有的企业盈利而有的企业亏损？
2. 是什么在消耗企业的成本与资源
3. 如何找到企业利润下降的驱动因素？
4. 如何进行战略性的资源布局？
5. 科学的决策程序是什么样的？
6. 如何动态打造企业的盈利模式？
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| 模块九：如何走上可持续之路？ |
1. 为什么有的企业长命百岁而有的半路夭折？
2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
3. 企业为什么要做两套账，该怎么做？
4. 企业的风险究竟来自何方？
5. 如何应对危机走上和谐发展之路？
6. 如何诊断企业健康程度？
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| 模块十：公司管制与权利乱象是如何造成的？ |
1. 你的企业为什么从根儿上就烂了？
2. 如何画出公司真正的权利架构图？
3. 为什么一收就死一放就乱？
4. 什么是公司的伦理？
5. 如何建立收放自如的公司管控体系？
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| 总结：财务再造 — 基业长青 |
1. 何谓健康的财务体系？塑造财务能力
2. 企业财务再造路线图，实施策略
3. 如何保障股东价值？
4. 从战略到结果，财务创造价值
5. 塑造成熟的财务思维与财务风格
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