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| 财务会计转型管理会计 |
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2015.01.24-25 六、日 |
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2015.03.27-28 五、六 |
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财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。
传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把"做账"作为工作的全部；
随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。
众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用。
如何深层次的渗入到企业的经营管理中？
如何为企业经营决策提供所需的高质量数据？
如何更加全面的发挥财务部门的职能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的决策过程中做好参谋？
财务职业的未来发展，必然是为企业的经营决策出谋划策，这需要财务人员可以从不同角度思考问题并参与到公司管理和决策上来，指导预算和规划、执行有效的控制以及兼顾公司各方利益。那么，如何具备这样的能力？如何真正提升财务在老板心目中的地位？
本次课程，着力于转变财务人员的视角，从内部管理的角度，重新审视和打造企业的财务支撑系统；同时，提升财务人员为此要具备的能力和素质，让财务人员真正为企业创造价值！
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| 模块一：搭建和完善现有的财务的基础架构 |
1、企业的利润从哪里来？
2、财务的价值体现在哪里？
a)财务职责改变
b)财务经理技能框架，专业知识体系
c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？
a)财务会计的核心、发展与局限
b)管理会计的特点与应用
c)财务会计与管理会计的结合
4、如何解读企业财务数据？
a)内外部人员如何解读企业的财务报表？
b)财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？
c)什么样的账是好账？健康的账 |
| 模块二：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系 |
1、你知道老板想要的数据是什么样子的么？
a)企业老板的需求分析
b)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
b)责任中心-管理会计的核心
c)预算和历史信息对数据的支撑
d)标准成本的意义所在
e)数据维度的选择
f)统计信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理会计数据体系
a)盈利角度 – 企业会不会赚钱
-- 收入相关数据及分析
-- 成本相关数据及分析
-- 费用相关数据及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
-- 信用和应收款数据及分析
-- 库存数据及分析
-- 产能利用数据及分析
-- 资金数据及分析
c)资本与股东回报分析
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
d)项目分析
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| 模块二：（承上文） |
4、在管理报告中发现和提示各种风险
a)选择和设置比较标准
b)比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
5、预警值的选择
6、匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的
b)改变你的管理工作方式
c)制定符合企业管理实际的管理会计体系
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| 模块三：数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营？ |
1、通过财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点
a)是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？
b)分析合适的解决方案
c)内控与流程在解决问题中的作用局限
d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
g)财务要深入经营管理到什么程度？
h)财务分析作用的再认识
i)跟踪和反馈，形成长效机制
2、通过数据进行财务分析，协助企业老板进行决策 |
| 模块四：财务工作模式的改变 |
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能
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1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享 |
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
