财务部门该如何定位

llhhqq123

财务部门的定位一直以来感觉都十分的模糊，有些企业把财务部门定位为支持服务部门，一些企业把财务定位为监督、决策部门。不同的定位使得财务部门在整个企业链条中的地位都不一样，在有些企业有些部门就会把财务当成仆人，什么琐碎的事情都让财务去做,有些企业的其他部门把财务当成了头上的监视器......究竟财务部门该怎样定位才能发挥财务的最大能效又能提高财务部门的影响力,财务部门该怎样和其他部门相互协调配合?希望大家发表一下高见！

[此贴子已经被作者于2006-7-1 16:06:23编辑过]

实人

这个问题我感兴趣，请高手指点迷经

redtealove

期望中~~`

LOKER

中国目前很多企业是根据老板的类型喜好来定位。如果让我来定位，公正地讲属于后勤部门，同时也是管家。帮老板统筹安排资金及处理税务方面的事情，虽然是控制部门，同时也是可以创利的部门。难道财务部门只会花钱，不会赚钱吗？财务部门也是可以创造利润的，如坏帐率，税负率等

Enigma

话是这么说

但是，现实中，那些搞业务的部门就认为钱是他们赚的，财务是靠他们养的

于是，财务的地位，就是贱贱贱

feather

以我看财务部是个综合性很强的部门，在规模小的企业其某些作用很难体现出来，随着公司规模的变化，如管理、监督等高层次的功能才能显现，才能被真正的管理者有所认知，才能给财务部一个准确的定位。不过我们财务人员应该心里清楚自己的作用到底有哪些。