月度预算分析思路

cubelf

各位大虾，小弟有一事求教。我们公司有4个事业部，分别负责不同的产品，每个事业部都有预算人员，负责预结算，之前每月仅做个结算分析PPT，现在领导要求做预算分析PPT，这可难倒我了，目前有两个事想请教大家，第一、大家拿到预算表中从哪方面看问题；第二、预算分析PPT要给领导展示什么。

jdk0520

预算分析主要侧重点和结算分析是一样的。

cubelf

jdk0520 发表于 2013-3-18 13:24
预算分析主要侧重点和结算分析是一样的。

结算分析思路1、是看各产品本月预算达成情况，并挖掘深层次原因；2、根据各品牌占比及环比看有潜力的品牌；3、从有潜力的品牌中看重点机型并对重点机型的性质等进行分析，预测后期走向；3、看产品库存结构及应收周转等。

但是预算分析的侧重点应该不是这样吧，还是我结算分析思路有问题。求教！

jdk0520

那月度预算也是建立在前期数据的基础上的，不然你就用零基预算做的。

cubelf

没人回复，自己顶下

markhan

我们公司也有4个事业部的，结算如何分析，那预算也是同理的，只不过对比差异分拆的基础数据口径不一样嘛！

hjyo

预算分析和结算分析有什么不一样吗？我觉得应该都是一样的，预算管理就是要做到事前预算，事后分析，就是要预算和实际情况进行对比，差异在哪，为什么有差异，如何改进，是改进预算还是改进执行力

jiangxibo

可以分不同的产品结构分析，看看每个产品在整个过程中是怎么变化的