《财务体系设计》

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《财务体系设计》—（Top-design for Finance & Control ）

——成为企业财务架构师

引子：

参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。 ——宋代禅宗大师 青原行思 　　财务管控模式就是财务禅的第三重境界！

课程背景：

作为一个财务总监，你觉得： 1. 首都机场运营与富士康制造的成本管理本质区别是什么？ 2. 京东网上商城与顺丰速递物流的财务管控重点有什么不同？ 3. 刚成立不久的小米手机公司与20年老店的联想电脑的财务分析关注点差别在哪儿？ 4. 国美电器与李宁服装的现金流管理为什么有如此大的差异？ 5. 万科地产与王老吉红罐凉茶的风险控制不一样的本质原因是什么？ 　　如果你不能条理清晰地指出这些财务管理差别的一、二、三……那意味着你尚未形成财务管控模式的思维方式，而不仅仅是因为你未从事过相关业务…… 　　一个不具备财务管控模式思想的财务总监，无法为企业的财务管理体系的建设谋篇布局，无法以纵观全局的视角把握当下财务管理重点，无法系统性地为实现公司战略合理调配资源。 　　为了应对越来越短命的企业周期，为了应对越来越动荡无序的市场竞争，为了应对企业不断调整的业务模式。。。财务总监必须建立起一套与时俱进的财务管控模式，以保证财务价值的最大发挥，达到进可攻、退可守，形成富有张力的动态财务能力！

课程简介：

系统性思维是财务咨询顾问的关键技能，他能从高度、深度、广度三个维度为企业把脉，财务总监也必须像顾问一样，学会在脑海中形成财务体系的画面感，财务管控体系体现了对财务管理的全局性视角、系统性思考、深度的内在逻辑解剖，拥有了这种洞察力，才能从容应对千般变化，再也不会在纷繁复杂的财务管理事务中迷失自己的方向。 　　本课程将会告诉你当下领先公司财务管控体系的最佳实践及塑造经验。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个实用的、适用的财务体系，或是分析和更新旧的财务体系。

课程特色：

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。 　　案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有几十个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个财务管控体系设计过程，掌握财务体系的各种关键事项的逻辑规律，理解财务体系设计的逻辑，搞清财务体系在企业实施的流程，从此，财务总监可以系统与结构化思考企业的财务模型。

课程大纲：

一、建立财务体系思考模式 1. 财务是如何创造价值的？ 2. 财务管控模式的逻辑和本质 3. 理解相关概念 （1）财务体系：财务核算、财务控制、投融资决策的架构和机制 （2）管控模式：财务系统运作机理，结构化呈现 （3）财务规划：财务工作全局性安排策略 （4）财务战略：以时间轴为线索的能力与模式演进 （5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑 二、财务管控模式的模型 1. 塑造与价值链相匹配的财务能力 （1）小企业做大的模式与财务需求 （2）大企业保持优势的财务需求 （3）企业衰落期的财务角色 （4）成长期财务的关键策略 （5）众创时代下的财务支撑力        2. 塑造与企业生命周期相匹配的财务能力 （1）三层九大要素结构详解 （2）财务管控模型运行规律 （3）模式沙盘练习 3. 塑造与价值链相匹配的财务能力 （1）战略成本结构设计 （2）盈利模式与财务管控逻辑 三、企业扩张与演变下的财务体系配称 1. 扩张型财务管控模式 2. 稳健性财务管控模式 3. 锁定型财务管控模式 4. 开放型财务管控模式 5. 面点型财务管控模式

四、财务顶层设计 　 　　1. 公司治理的误区 　　2. 股份与股权激励机制设计 　　3. 合伙约束 　　4. 绩效驱动机制 五、集团化的财务控制架构 　　1. 集团化财务管控模型 　　2. 集团化6大财务体系建设 　　3. 集团化财务管控思想及落地路径 六、财务管控体系实施流程 　　1. 资源—成功的基石 　　2. 理解—为改变铺路 　　3. 设计—探索与尝试 　　4. 实施—不存在退路 　　5. 转型—迎接新挑战 　　6. 财务环境分析 　　7. 评估财务体系 七、财务管控模式的应用与误区 　　1. 财务管控模式的驱动因素 　　2. 塑造健康的财务管理体系 　　3. 企业财务成熟度评估 　　4. 财务管控模式的实施及其责任 　　5. 财务管控模式与企业绩效

开课安排

课程主题 课时 地点 课程费用（元） 开课时间 财务体系设计 三天两夜 北京 6800 额满开课 财务体系设计 三天两夜 上海 6800 额满开课 财务体系设计 三天两夜 深圳 6800 额满开课

付款方式

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