良心的困惑

一就是一

岗位之间的衔接问题及部门之间的协调问题

同部门的岗位之间衔接问题现在越来越难搞了，由于利益分配的问题，导致每个人只管自己的一摊，多一点都不愿干，最终导致部门的工作效率极为的低下。

与其它部门之间的协调问题现在也越来越不好处理了，由于我们是营销公司，一线科室与二、三类科室的待遇相差甚远，导致了其它部门对一线部门产生了相当高的抵触情绪，尤其是财务，居然编到三类科室，不光这样，而且还排在三类科室的底层，你说这工作还怎么做。与同样是直接接触市场的销售部，连人家的工资的一半都不到，怪不得大领导都没法干了，闹得我们这得小领导也跟着瞎起哄。

其实，我最怕的还是另外一个问题：因为身处营销公司，所以某些部门肯定会有见不得光的收入，如果财务人员的待遇再不得到提高，我害怕也会卷进去，毕竟人都是有欲望的，如果财务都卷进去了，真不敢想这么个年收入数十亿的营销分公司会怎么样呢。

请各位财务总监、财务经理、CFO、CEO 给些建议吧，不胜感激。

[此贴子已经被作者于2006-7-6 8:51:37编辑过]