财务细节管理(请各位经理们指教)

hbhlliu

财务的细节管理应从那些方面抓起?

henry

所谓的细节，就是人们都不太重视的一些细枝末节的东西，追求细节(detail oriented)是很多公司对财务经理的职业要求，因为财务尤其是会计工作就是由这些细节和每个数字构成的。

我想你提出这个问题是有一定原因的，可能是老板告诉你：工作要多注意细节，要进一步提高之类的话。

但是关注细节是一种态度和习惯，它的实质是在做得合格的基础上再向前走半步，把事情做得有条理和细致，几乎所有要求执行力强的工作都需要有这种精神，你可以买一些这方面的书看比如有名的<细节决定成败>。

当然财务工作的细节有其自身的特点，举个例子说：做费用会计的人，如果把帐记对记好的，基本就是合格了。如果要追求细节，就还有很多很多工作要做，比如严格把握费用政策是否得到很好遵守，所有支持文件是否符合公司内部控制程序，每个记帐凭证的摘要是否写得足够清楚明白，让人不用翻凭证就能知道这笔费用所有重要的性质，每月是否能提供给用户(各部门)一个费用报告，告诉他们这个月花了什么钱，是否超过了预算，还有多少预算可用，以协助部门控制和执行预算，给别的部门提供的数据和报告是否有核对和检查，报告格式是否统一美观，当别的部门的同事找你查一笔帐时，你的态度是否体现出职业的热情，在别人的报帐单有问题时，你是否有一个标准的报帐培训材料给他们，是否有耐心为他们做详细的讲解。。。。。。

这些例子还可以举出很多，但我还是认为：这是一种态度和习惯，只要我们关注它，并刻意实践，每个人都能因细节的提升而获利成功。

hbhlliu

谢谢版主.你说的很对.

这些是我在实际工作当中不太注意的事情，也没有严格的探究一些问题的细节方面。把工作纯粹的当成一件任务来完成，做完了就没事了，没有从工作当中去发掘一些小的问题。

找工作中的一些细节可以从身边的每项工作中找到，每项工作都可以再完善。

henry

确实，把工作当任务来完成是大部分人的心态，这也是为什么这部分人报怨多于成就的原因，但如果把工作当作提高自己的机会来做，你就有可能在一件别人都不起眼的平凡的工作中，做出让别人惊叹的成绩，也就是说，再平凡的工作，只要你用心，你就能因做得比别人出色很多而得到技能、经验、职业素养从而获得职业发展上的提升。

hner

henry!太佩服你了！你的每一句话都讲得特别在理，我读完以后，还忍不住再读一遍！

论坛有你这样的精英，真是我们的福气啊！

flyingage

财务细节管理，其实是一个概念，大家没必要囿于其中。

追求对细节的重视，是一种工作态度和精神，不仅存在于财务管理中，而是适用于任何工作范畴的。但是追求对细节的重视，绝对不是要重视“细枝末节”，纠缠于枝节问题，无异于是一种低效率的慢性自杀。

比如，财务管理中，不能追求细节的完善，而增加过多的控制流程，因为这样很可能引起较高的管理成本，结果不仅没有取得预想的效果，反而遭到领导的责备。

ljf119126

谢谢楼上的参与！

zhua

以下是引用flyingage在2006-7-9 19:03:00的发言：

财务细节管理，其实是一个概念，大家没必要囿于其中。

追求对细节的重视，是一种工作态度和精神，不仅存在于财务管理中，而是适用于任何工作范畴的。但是追求对细节的重视，绝对不是要重视“细枝末节”，纠缠于枝节问题，无异于是一种低效率的慢性自杀。

比如，财务管理中，不能追求细节的完善，而增加过多的控制流程，因为这样很可能引起较高的管理成本，结果不仅没有取得预想的效果，反而遭到领导的责备。

有道理,但有时候有很难做到抉择,怎么来考核和评估现有的程序是否能发挥财务管理的效益,实际工作中，还是很难确定的,

tjf_10

以下是引用henry在2006-7-7 11:18:00的发言：

确实，把工作当任务来完成是大部分人的心态，这也是为什么这部分人报怨多于成就的原因，但如果把工作当作提高自己的机会来做，你就有可能在一件别人都不起眼的平凡的工作中，做出让别人惊叹的成绩，也就是说，再平凡的工作，只要你用心，你就能因做得比别人出色很多而得到技能、经验、职业素养从而获得职业发展上的提升。

只要用心,就能体会到其中的快乐!每当克服一个小小的难题,都会有一种成就感,会有一种满足感!

gtf3572

以下是引用hner在2006-7-7 13:19:00的发言：

henry!太佩服你了！你的每一句话都讲得特别在理，我读完以后，还忍不住再读一遍！

论坛有你这样的精英，真是我们的福气啊！

论坛有你这样的精英，真是我们的福气！！！