关于车间成本的管理问题

天宁居士

我原是某汽车制造分公司财务部员工.后公司改制,财务部由上级公司另派.我们几个就到车间实现"经营体"的构想,把车间作为一个"虚拟"经营"分子,实行内部价格体系,定额控制,节约奖励,超支处罚,与个人绩效息息相关.请各位高手支招,工作应从哪些地方着手,应注意什么问题?多谢!多谢!

henry

最重要的是把定额搞清楚，定额定多少，为什么那么定，多长时间更新一次。

与定额相比，超支和节约在什么地方，是什么原因，这些都要分析出来了，不管是不是奖励或惩罚，这些都是成本管理的根本。

禾芒

henry说得不错，先把定额弄清楚，当然，弄清楚定额的前提是你对公司产品及客户要求了解得比较清楚，否则，你弄不明白什么是合理的成本，什么是不合理的支出，有了判别标准了，事情就简单了。

我最近也在做这项工作，呵呵

Ranker

同意上述的观点。成本考核最关键的部分就是定额的测试。