[求助]急！求财务部门的质量考核指标

zhyb817

单位需要财务部门的质量考核指标，哪位经理手中有现成的，可否分享。

如不方便在网站上公布，能否发到本人的邮箱：zhyb817@ecfo.com.cn

本人保证绝不外传

3Q。。。。

eleven

这个很难分享，粗的指标大家都一样，但是细的指标又非常有局限性；比如：不能被政府机关罚款，银行余额调节表要在结帐完成后的3天调整完毕，你用SAP的话，可以给会计设置reverse的凭证数量减少10％，等等，这个完全看你企业的现状和需要了，可以根据你的需要，自己随便设置。

以上说的是财务部门内部的工作质量考核指标，也就是经理考核职员的；如果是总经理考核财务部，或者是上级财务部门考核下级财务部门的质量指标，那就以报告、结帐和配合上级工作的进度方面的指标为主就行了。

flyingage

现在比较普遍的考核方法是，关键业绩指标考核。您可以学习一些关键业绩指标考核的内容，然后根据公司的实际情况，来制定本部门的考核指标。这个东西不能一概而论，不同的公司在不同的阶段，都会有不同的考核导向和思路

henry

整体逻辑是这样的：先有财务部门的目标，然后有财务部门的职能定位，然后是财务部门的日常工作，最后才是部门的考核。考核要先设定标准，比如合格是什么状态，良好是什么样子，优秀要达到什么程度。

因为考核是针对目标、职能和工作的，所以考核指标也应该围绕这些设计，例如财务的主要职能是报告、控制、分析和决策支持，考核指标可能是报告是否及时，准确率是多少，是否实用易懂；控制制度是否健全，主要控制流程是否得到完全执行；分析和决策支持工作是否为经营管理提供了有效的支持，外部门需求的响应时间如何，客户满意度如何等等。

针对具体工作的考核比如：财务部要管理财务费用，要有一个量化的考核指标，财务部的工作量、差错率、付款及时率、加班次数、团队建设情况，与其他部门的沟通协调的效果，部门内部员工满意度都可以作为考核指标。

但是要注意，确实没有一个现成的放之四海的标准，要根据公司的具体情况和你的需求来定你自己的指标和考核方法，否则的结果就可能是南桔北枳。