内控实用，却又难学；
企业有控则强，失控则弱，无控则乱。
也因此，每个企业都重视内控，却很少有企业用好。
请思考以下问题：
+ 为什么公司内控看起来很美，却没有人执行？为什么内控总是流于纸面，流于制度？为什么制度总是形同虚设，执行的过程中问题百出？
+ 内部控制，仅仅就是制度的罗列么？写了一堆制度，就代表公司内部控制体系建立了么？
+ 你真的知道如何撰写制度、发布制度、并进行后期跟踪么？为什么你的制度连自己都很少看下去？
+ 救火式的内控体系和长远发展的内控体系到底区别在哪里？如何在兼顾长远发展的基础上，解决眼下的问题？
+ 制度和人，那个更重要？如何在快速发展和风险控制之间找到平衡点？
+ 如何建立和完善公司的内控体系？内控和已经存在的各类体系比如ISO9000之间，是个什么样的关系？公司各个部门制度非常零散，如何串联成网络？怎样串联成网络？
+ 老板的需求，公司员工的抱怨，以及作为财务经理人自己的独特的认知，往往存在差异，那么，如何确定工作的优先级？如何摆平你的老板和员工？
+ 内部控制的范围已经远远超出了财务部的范畴，那么，财务应该如何界定自己的角色？和其他部门之间如何配合？
+ 公司内部控制不利的根源到底在哪里？
+ 怎样通过蛛丝马迹发现内部控制的问题和漏洞？
+ 企业如何根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系？
对于内控，要么尽力做到极致，弄清楚内控的原则，进而看出那个"门道”；
要么浮皮潦草写个制度，假设过程已按规则行事，从而看个“热闹”
如果你想成为一个优秀的财务经理人，就要做一个深谙内控“门道”的专业人士！
关于内部控制，现有的课程往往从内部控制规范入手去进行分析，但是这样的结果却让很多人的着眼点落在了撰写制度上，很少去考虑内部控制对于企业来说，到底意味着什么？
财务经理人网打破常规思维，从实践经验中出发，模拟真实企业的经营实例，将日常工作中，我们经常碰到的经营问题，一一摆在你的面前，通过对这些问题的思考和感悟，让你深切的体会到内控的本质！并迅速在工作中得以应用。
《财务经理内部控制训练营》正是这样一门能让你深切领悟内控精髓的必选课程！
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