(06征文)我的案例——费用分析，窥斑见豹

人无远虑 · 发表于 2006-7-30 15:48:00

说得不错，财务分析对企业很重要阿，如果财务人员只是为完成报表而完成报表，或者完成之后就万事大吉。那么财务工作还有何意义？

禾芒 · 发表于 2006-7-31 09:28:00

看来大家都有同感啊，“于心有戚戚焉”，呵呵，henry概括的很到位，我要表达的也是这个意思。但记住关键数字容易，要做到后面几条就需要点情商、费点脑力了。比如，质疑容易，质疑得有点水平就不容易了，每个部门每个科室常常都会有不同的考虑。举个例子来说，我们关注到我们公司某些产品盈利水平低下，但这个是必须的，尽管这些产品不赚钱、甚至是亏钱买卖，可你不能不做，因为你在销售这些产品时也销售其他比较赚钱的产品，如果你不做这些不赚钱的产品，其他的产品你也卖不出去。这种情况下，你怎么质疑？怎么跟管理层说明这种情况？怎么跟其他部门沟通？作为分析人员，你认为是合理还是不合理？你的质疑界限在哪？有哪些技巧？

allul-bj · 发表于 2006-8-1 11:05:00

大的异动一般都能关注分析到，但有很多小的异动引不起关注，有时小的异动会带来大的变动。

myinfobox · 发表于 2006-8-1 12:17:00

以下是引用allul-bj在2006-8-1 11:05:00的发言：

大的异动一般都能关注分析到，但有很多小的异动引不起关注，有时小的异动会带来大的变动。

这种能力是要慢慢培养和自己的悟性。

lh8166 · 发表于 2006-8-2 13:07:00

满好的，我真的有同感

zhihao528 · 发表于 2006-8-2 16:22:00

顶!11

flyingage · 发表于 2006-8-2 19:26:00

实战经验，可以借鉴

parker · 发表于 2006-8-2 21:29:00

要换位思考。财务人员往往做了很多分析，花心血做了一份非常复杂详尽的报告，递到总经理室往往不被认可，非常了解财务的总不多呀！财务部有时要学习一下营销部门，花哨的功夫也少不了呀！

myinfobox · 发表于 2006-8-4 08:56:00

以下是引用parker在2006-8-2 21:29:00的发言：
要换位思考。财务人员往往做了很多分析，花心血做了一份非常复杂详尽的报告，递到总经理室往往不被认可，非常了解财务的总不多呀！财务部有时要学习一下营销部门，花哨的功夫也少不了呀！

1、财务人员要理解总经理的需求

2、财务人员要引导总经理注重财务数据

m71681572 · 发表于 2006-8-4 22:07:00

很好!关注总体指标,关注异常.

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