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先说说我吧，我在一家年营业额过亿的私企工作了三年，由出纳到总账会计，学习了不少东西，但是公司财务核算方面十分乱，老总一直注重业务发展，又不授权（属于什么事都要亲自过问的那种），还有其他原因，总之觉得没有什么提升空间了，就跳槽了。相中目前这家公司的原因是，老总是会计出身，对财务管理这方面十分重视，目前想建立起公司的预算体系，虽然效益不如原来的单位好，但是我认为在这家集团公司能学东西，便很快入职了。
刚到这家集团公司三天，刚入职老总出差回来，给我安排的第一个任务就是编写集团公司的财务管理手册，时限是一周。老总给我的建议是先在网上查看类似的文档，心中有了想法后再开始写。
这家集团公司目前业务还不多，下面有四个分公司，财务部总部和分公司都只有出纳，会计都是兼职的，目前有一个财务总监。面试时，老总说财务总监比较忙，需要一个财务经理（但是目前是会计职位，能学到东西，头衔也就无所谓了）协助工作，能够主导四个分公司的财务人员工作。
因为初来咋到，对公司的业务还有人员情况还不清楚，老总几乎不在公司，所以我私下又请示了财务总监，询问了他的建议。财务总监的建议是，公司目前业务不多，重点需要完善的地方是财务记账规则（分公司提供给总部的财务数据总是不准确）、优化报销流程（目前公司的报销制度有，但是审批流程不明确，审批权限划分比较模糊）、预算管理（这也是老总招我的主要原因，面试时我说目前在学习这方面的知识，当时列举了内部银行这个概念，老总比较感兴趣，我就顺利入职了）、绩效管理（我了解了下目前公司的绩效，还很不完善，虽然还不清楚具体执行情况，但是感觉到这方面应该是公司的一个难点。总监说这方面是人事的事情。我觉得潜台词这方面应该放在最后再做，需要跟人事好好沟通才可以）。
我把自己的思路告诉了他：以公司目前的财务流程为主线，该细化的细化，有问题的地方再做休整，再加上资金管理、预算管理和绩效考核。我觉得这样编制出来的制度比较有可控性和操作性。最后财务总监跟我说，你先看着写吧，到时候再说。
目前，我还是想按照自己的思路进行，先跟总部出纳（在公司六七年了）了解目前财务工作流程及分公司经理情况，再深入了解下业务流程（决定找业务总监谈谈），梳理出目前财务流程及制度做主线，找出问题再加强制度控制，最后再完善下整个制度。
因为这可能是自己职业生涯中的一个不小的突破，我也很珍惜这次机会，但我不知道自己的思路是否正确，还请各位前辈点评及指正。谢谢！！！
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