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楼主: patrickwu - 

[活动报道] 东莞财务经理人第二次聚会 日记篇

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发表于 2013-4-15 09:46:59 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 patrickwu 于 2013-4-15 12:40 编辑

首先庆祝414日(周日)东莞财务经理人第二次聚会取得圆满成功!
414日晚速记)
恐明天周一工作忙没时间,又或忘记部分聚会的情景片段,所以今晚我要快速的在临睡之前将今天聚会的过程略作以笔录。
本次的小聚与第一次小聚有着本质的别,第一次小聚是我们几位相识且也熟悉的财务经理人相约而聚,而本次小聚完全是素未谋面的陌生财务经理人,大家彼此共同对职业的追求而相聚。
本次聚会共报名16人,实际出席参加13人,有另外3人临时有事,且都亲自电话知会改不能前来。81%的出席率,已是大大超出我的预料,再一次在我的观念里证明了财务经理人是“守信的一个部落”。
本次聚会的主题《财务经理人履新》,源于某日厚街一网友,新入职一家公司,启动大换血招诸多会计岗位的招聘帖子。
我们相约的时间是13:00开始,大家逐一自我介绍职业背景……
因本聚会都是就自身的实际职场困惑和个人所在公司的环境予以分享与剖析,故以下涉及到人名、公司名等一律不明示。
L是某IPO进行中企业FC。专业背景的不平凡、职场经历的喜剧性,塑造了她传奇的职业生涯,
也是本次聚会分享自己的经历和思路最多的健谈者,令大家受益匪浅。
L谈论在财务经理履新的过程中,极力不鼓励以财务团队大动荡的方式,来巩固自己的位置,如果那样做,只会适得其反,反之首要维护财务团队人员的稳定,通过以身作则,感化、各个击破软肋的方式成效会好得多。
陈高是资深的CPA,某外企FM,曾数年前的考证专业户,如今亦是锤炼于职场中低调、务实、稳重、不乏幽默感的大哥大……
陈高今天的身份更多的颇似于一对一辅导老师,每次都非常乐意的接过大家提出的困惑问题,细心分析、讨论。
针对郑M提出的公司固定资产管理,区域性两地工厂纳税筹划问题给予了个人宝贵的意见。“该真有金钢钻,否则不敢揽瓷器活”。大家今后有问题,可在群里骚扰他,呵呵!
“心转”来自于虎门一电子厂,Maybe和大多数财务经理人一样,拥有着温柔的“腼腆”、慢热型性格。
腼腆属内秀,当今物欲横流的社会,一份朴实的“腼腆”不容易。财务经理人切忌输给“腼腆”,为此而堵塞了信息化“沟通”高速路。“心转”,相信你一定行的,我们大家一道努力,突破大多财务经理人共同的短板“沟通”。
Fanny,已经成功职业转型,由CFOCEO,如今分管公司merchandising team. 此时怀着一颗对企业、对老板感恩的心,与我们一道分享了她在公司参与学习、成长的过程。
叶飞,财智东方、财务经理人网的小姑娘,抱着积极的学习态度,认真倾听,今天可否有收获?
“思念”,恬静的外表,偶参与大家的观点,DL更多的是专注倾听,ZF. TT都是80后的小妹妹,能有积极的进取心,已经是非常不错了!
LX,公司财务的具体操盘手,业务功底该也了得,可惜今天无法PK。LX请我们品尝了千里之外的家乡带来的手信“樱桃”。感谢LX,有你真好!

ZM,在莞的另一角,是本次参加聚会的路途最远的财务经理,看得出她有着太多的想法,很遗憾也很抱歉的对ZM说声:对不起,这次是我没安排好时间,意犹未尽的您被结束了聚会。希望芝麻开花节节高,今后的聚会一次比一次圆满。
海,就是敝人,在此就不占磁盘空间了,第一次东莞财务经理小聚的篇幅丽丽已作详细报道。
海对《财务经理履新》的观点:财务经理人新进入一企业,在领导的支持下,必须要具备仨:
一:专家权;在队伍中要绝对的树立起自身的业务权威,令大家信服。
二:典范权;自己以身作则,首先做好自己,树立楷模。
三:行政人事权;财务部门的团队建设、优化。
前两点是财务经理人自身要具备的,后一点是企业基于信任的基础上赋予的。所以,我也非常认同L的观点。
海目前这份工作的经历有点特别,刚入职的数年前,公司高层结构原因 ,海去的那会,几乎就是干FC的活,操FC的心。后来随着公司的战略规划需求,一直持续不断的设置HK People FC,于是海便有了一份双重身份的经历工作-------在职的数年中初始纠结的履新到后来反复的被履新。
今天由于时间和主题的因素,聚会中没有过多的说说这被履新的话题,如果感兴趣,我也很愿意和正被履新着的财务朋友们,分享个人另一面“被履”的切身体会,呵呵!
有点困了,但脑海中还萦绕着下午聚会的情景,LX樱桃的甜味还在心头荡漾。
“樱桃好吃树难栽,不洒心血花不开,甘果不会从天降,幸福生活等不来”
路漫漫,一切的一切,都源于我们在路上……
本次聚会自我检讨:
1、  主题拟定时间仓促,加之聚会前两天前往深圳学习耽误,又家中临时有急事,打乱时间计划,没来得及事前作一次思路梳理和相关资料案例收集。
2、  实到人数大大超出预料人数,选择聚会场所虽温馨,但不够宽敞。
3、  聚会的时间在下午1点,有失于正常的生活规律,正是午饭左右时间。聚会的起止时段过长,易造成大家觉得时段长,迟些来总能参加,结果主题难以集中讨论、分享,有失望于后来者。希望下一次聚会,参加者都能准时到场,便于集思广益,努力聚会价值最大化。

以上赶工,记录不详,用词不妥之处,欢迎大家批评指正。
成军
QQ: 4095 93917
Mob:139 0300 0792

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发表于 2013-4-15 10:55:24 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
写的真好,楼主辛苦了
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发表于 2013-4-15 14:55:01 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
吴总辛苦了,说到点子上了。不过下次要记得拍合影了
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发表于 2013-4-15 20:19:48 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
祝愿东莞的聚会活动越来越好!吴总辛苦了
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发表于 2013-6-20 08:06:14 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
现在回过头来重看这个,让我想到那时聚会的情景,历历在目,这个经历又将成为我他日成长的一个助推器,谢谢吴总给我们这个成长的机会。
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