真实案例讨论：子公司财务做假账，怎么办？集团财务管控 如何达到应有效果

zwd669858

这家公司的内控体系有问题，要改变的是管理架构，总公司没有决心改变或根本没意识到改变，还是明哲保身好。

dzy

zwd669858 发表于 2013-5-18 21:55
这家公司的内控体系有问题，要改变的是管理架构，总公司没有决心改变或根本没意识到改变，还是明哲保身好。

说的 好，确实如此，存在很多问题还集团高管也没有意识到

dzy

吃斋的狼 发表于 2013-4-25 01:18
非常有意思，和朋友以前遇到的情况很类似，朋友当时就因为处理的不合适，最终被排挤出局。
说说我个人的一 ...

说的好！结局是，小丁抱着壮士断腕的决心，直接向总部董事长发邮件揭露了此事，总部后来把子公司高层全部进行撤职，重新寻找职业经理人管理，子公司董事长兼任财务总监，小丁还是继续做着财务经理，经营效益依然上不去，整个公司长期处于动荡不安、人才流失中，，，，，，，，，，，

傲气天空

dzy 发表于 2014-12-5 14:07
说的好！结局是，小丁抱着壮士断腕的决心，直接向总部董事长发邮件揭露了此事，总部后来把子公司高层全部 ...

看来从整个公司来看，结局也不好

hnbczb2

这个体现出集团管理上存在问题：
1、经营方面
2、内控内审方面
3、人事方面

Jade.he1918

alesa 发表于 2013-4-25 13:05
小丁的3个办法，我都不赞成：要把事实反映给集团，得找准角度，而不是去告状；
作为财务经理，先分析一下 ...

说得好，另外我觉得还是先要与子公司的总监沟通一下

Jade.he1918

引用@alesa的观点，增加一条

财务经理人网小丁的3个办法，我都不赞成：要把事实反映给集团，得找准角度，而不是去告状；
作为财务经理，先分析一下公司为什么亏损，总经理为什么造假？：
1、集团对总经理的考核，导致总经理不得不造假；那就从考核方法不正确角度反映给集团，即使总经理知道了，也不会完全怪你；
2、公司亏损近期是否会有所好转？只是时间问题而已；那就再看看；
3、如果总经理也是尽职尽责的努力想把公司经营好，那就先和总经理一起分析一下原因，在适当时候提示一下做假的风险，看看它的反应；
4、如果集团有审计部，可以找机会让审计部知道；
5、如果总经理人品不好、公司经营没什么希望，那就离职吧；
6、在与公司总经理沟通之前，与子公司的总监进行一次深谈，分析利弊，分析总监的想法

洋葱

alesa 发表于 2013-4-25 13:05
小丁的3个办法，我都不赞成：要把事实反映给集团，得找准角度，而不是去告状；
作为财务经理，先分析一下 ...

我觉得你这5个点，提的不错

hnbczb2

小丁的做法，已经是铤而走险了。
子公司管理层换掉，是因为确实业绩差。但也因为董事长自己能掌控，并且能有人换，换做其他情况，比如董事长还忌惮一些东西的话，或许就没有那么痛快了。
或许小丁保留了一些证据，否则，敌人的反咬可是很疼的哦。
总的来说，比我预估的结局要好。

asq

故事大都雷同，已辞职换工作。