[原创]一个年轻的财务经理人怎么面对原单位资深的财务人员？？

上弦月

保持沉默,少发表意见,多请教,搞清来龙去脉人情事故,保持高位态度,

mainroad

领导力与执行力并用

sophia_fang

我个人认为。你可以这样回答HR

1、如果公司聘用我。说明我肯定比那些老员工更有能力。

2、如果说我虚心向老员工学习，是一种没有老员工更有能力的表现的话。那么，只能说明，公司的企业文化需要改进。因为，大了说，每个人都有优缺点。应互相学习。具体到这件事情来说。我新到公司。自然对公司的一些程序不熟悉。所以要请教老员工。而我来到这里。肯定是因为我有更高于老员工的能力（比如，有国外新的管理经验等），所以。老员工也可以从我身上学到一些新的知识。因此，在互相学习的前提下才能有更好的业绩。

3、我认为。虽然我下属的年龄，资历，都比我老。但是。也得让他们明白。上下级的关系。业务讨论。提出疑义可以。但是必须服从命令。如果不服从。也只能说明你的能力还欠佳。

嘿嘿。。。

西南联大

团结、超越、统领。。。

bww26

要做一个鹰派人物(非得能力超强者才行)或者"温柔外表,强硬内心",就看自己对这个职位的自信度如何了,但切忌过于谦虚,要strong

hqkhope

benefit from all of you.

人无远虑

这是一个值得探讨和深思的问题，也是一个比较普遍的问题，更是一个值得学习和总结的问题。初到一个单位，面对资深的老财务人员。如何处理和协调他们的关系，是管理者能有效开展下一步工作的第一块试金石。也是反映管理者领导能力和团队管理能力的一个必然要求。从我自身的感受来讲，有以下几点与大家探讨：

1、资深的概念一定要清楚，现有的资深财务人员究竟是什么状况必须要有个大概掌握。一是通过人力资源部么了解每个人的基本情况，资历、学历、工龄、在公司的人际关系等等；二是通过管理者如前任财务经理（如存在工作交接）、总经理等了解他们对现有财务的评价和要求，对每个人的优缺点的说明。这样你才可以比较全面的掌握情况，有的放矢。

2、在对财务开始管理以前，不要随意发表意见，要首先了解公司业务，流程、问题；解决的轻重缓急，人际关系，权力和利益等关系等，这样才能心中有数；

3、上任财务部前三个星期甚至一个月，不作任何针对财务部内部的安排和调整，要观察，要总结、要计划实施步骤，要考虑风险点如何控制。在大盘掌握了基本情况和重点后，全局安排下推进管理工作。

hmstar007

嗯，十分认同楼上的看法。

amyhyd

我遇到同样的问题了，真是难搞，怎么应付这些软硬不吃，怎么都不买账的人？因为还新，很多情况不了解，流程也不清楚。问吧，爱理不理说不半不说一半，态度极差。不问又不行，牙痒得恨不得立即掌握所有事情后炒掉他！

merrytion0769

是，先要暗暗摸清公司的情况，再将你的专业体现出来，为公司创造出一定的效益，比方说提出节约成本的方案。