请教我该怎样监控分公司？

这都不是事儿

要管好分公司又要少惹分公司同事，我的意见：
1、从财务制度上堵住漏洞，如收支两条线，费用预算，支出审批授权制度等。
2、从审计制度上堵住漏洞，如工程造价审计制度，所有造价必须经过审计才可以签订合同。
3、资金监控。每个分公司的银行账户都给审计部查询权限。一旦资金有人监控，绝大多数人就不打歪主意了。
4、进销存、销售收入和应收账款稽核。不需要出差，定期索取分公司财务资料进行计算，对折扣折让索取审批表，以保证销售收入完整入账。
5、出差只简单盘点实物资产即可，任务很简单。

xiaweiyi

老板让不定期的出差，是想突击发现下面公司可能存在的问题吗？楼主可以再向老板沟通一下，可有需要重点关注的公司或关注的业务点。有方向就好办，据此制定一个相应的内审方案去逐步开展，有问题没问题，都将你的方法和结论写成报告汇报给老板，有的放矢地完成老板交代的工作。     如果没有方向，楼主就得从整个集团的内部控制制度入手，结合公司的重点业务、关键环节进行测试，检查是否公司的内控制度和执行良好，可以提出修改建议进行完善，最后向老板提交一份内审工作报告。
没有查出问题也没关系，老板总不希望自己的公司一定是有问题的，你的工作证实一下公司没有问题，他也更踏实了。关键是你所作的工作能让他相信你的结论。就怕你审计完了，他心中的疑虑还是没有解开，你就很难说有成绩了。