如何对仓库帐务进行管理？

hdd060222

不知道你们是什么性质的单位，如果是生产性的，应有门岗呀，出厂时门岗要凭出库单才能放行呀

知识海洋

我认为首先要对仓库进行不定期的培训，仓库一定要执行自己的职责，收发存的工作一定要清晰，仓库是非常重要的岗位，如果仓库都不能知道物料的流程，那公司的效益在好也是没有用的！

winnie

配送部的制度中有凭领料单出库，若无单出库就是仓管员的责任了。没有任何解释，谁知他是不是监守自盗啊。

当然，还要领导支持，就算是老板本人，也要按制度来做。

可以定期盘点和不定期抽查。定期盘点就是对所有的货物进行盘点，不定期抽查可以抽查部份产品是否与帐面相符，要经常抓。

[此贴子已经被作者于2008-1-8 18:05:31编辑过]

zhangtianyu001

出现了未开出库单发货的原因只有两种可能，一是制度上，流程上出了问题。二是人为因素。首先要从制度上明确发货过程中各部门的责任和权限。比如发货的流程 ：销售申请---审核---开具出库单---审核---仓库审核后的出库单发货。这个流程里一定要根据公司的部门设置情况进行权限和职责划分。问题出现在哪个阶段就要那个部门承担责任。如果仓库不按流程发货就是人为因素了，这就要从产品出公司门口的时候进行控制。要求保安人员一定要检查每次出货有没有发货单，并留下出门证一联。上面的流程控制好了，如果仓库监守自盗的话，那唯一的可能就是把产品随正常发货发出去。这就要求财务部门要对仓库进行定期和不定期核对了，如出现问题理所当然由仓库部门承担。

king317220

我认为应该从以下来方面解决：

1.加强内部流程和内部控制方面

产品没有出库单居然都可以出公司大门，就说明公司的在这方面的控制不到位，应该加强

这方面的管理，产品流动必须有单据，尤其是出厂门。

2.加强公司内部对帐的制度

定期仓库部门与财务、采购、营业各部门的对帐制度，通过对帐可以发现一些问题，尽量将

问题扼杀在萌芽状态。

3.定期进行盘点，形成监督机制。

applezhao88

我们公司的仓库归采购部管，真可笑，不是是哪位老总出了毛病，财务要说吧，还以为财务部爱管．．．．

一天到晚的鱼

仓库的确是一个麻烦的问题，我们原材料品种烦多，产品复杂，盘点困难，都整了几年了，也没有整清楚，凭单收发，凭单收发说了都几年了，还是会出问题啊~~~

623478103强

是的，对仓库盘点有点烦，特别怕做时装的公司和做物流行业的，流动性又大。

我们做财务的根本没有时间能在仓库盘得了的。一般只是盘帐面。。。。

shy3399

好的程序才是最关键的

一、建立一套完整领、用、存管理程序

二、每个月至少帐实核对一次吧

三、处罚方法、力度制定

rl1993

1、制定标准工作流程，并培训到人，2、制定绩效考核指标，与工资挂钩，3、引进信息化管理系统。