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楼主: lxd168 - 

【转帖】两代分析师的对比

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发表于 2013-5-1 09:44:54 |显示全部楼层 | 阅读模式

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两代分析师的对比————来自张康康日志
来源: 张逸龙的日志
  有两个证券分析师,在同一家美资投资银行的香港分公司工作。不同的是,分析师甲出生在香港,从八十年代就开始做证券研究,已经是著名的明星分析师;分析师乙出生在上海,年纪比甲要小二十多岁,是新入行的年轻人。他们的文化背景接近,性格也相差不大。
    有一天,上司把他们一起派到中国西部地区去考察当地能源产业,以决定融资策略。接到命令之后,分析师甲在一个小时之内就做好了准备,拿着一个提包前往机场;分析师乙却准备了三个多小时,回家取来了一个大箱子,在飞机起飞之前半个小时才到达机场。乙急忙走上飞机,看到甲早已在座位上坐好,手捧着一大堆资料,聚精会神地阅读着。这些资料都是和中国西部能源企业有关的。
    飞机从香港飞到中国西北的兰州,用了近四个小时。在这四个小时里,甲一直坐在座位上读材料,一叠材料读完了,就从提包里拿出另一叠,似乎永远有读不完的材料;乙则打开最新款式的iPod, 听起了音乐,音乐听完了,又利用iPod的液晶显示器看了一会电影。电影没有放完,飞机就降落了,乙长长地叹了一口气。
     飞机降落在兰州,两人入主当地最豪华的五星级宾馆,放下行李,各自出去转了一圈。甲带着一个数码录音机,在街头巷尾的小店里找店主谈话,询问他们有什么亲戚朋友在能源企业工作,效益如何,对当地人的生活有什么影响;乙带着一大堆钱, 在当地最大的音像制品商店买回了许多DVD,并且兴奋地说:“这可比香港卖的品种多,价格也低。”
     第二天,两人清早就起床直奔公司,走访了那家能源企业的几位高层主管,以及一些中级管理人员。晚上,该公司的领导在工厂附近的豪华餐厅盛情招待两位分析师。酒过三巡,甲借口上厕所,悄悄溜到工厂里,找到几个刚刚下班回家的工人,询问了他们对企业前景的看法。半个多小时之后,他回到酒席上,看到乙已经喝的半醉,高兴得满面红光,手舞足蹈了。酒席结束之后,乙打了一辆出租车返回酒店,甲却私下拉着公司领导,走到一旁,询问了自己刚刚从工人那里得知的一些问题,例如工人的养老保险问题以及企业污染治理预算问题。领导一听,吓的脸色煞白,急忙追问:“你怎么知道的?”甲笑而不答。
     第三天,甲 和乙又一起参观了工厂车间和采掘基地,乙一路走马观花,连连说“好”;甲却拿着数码相机到处拍照,甚至不惜爬到三层楼高的设备上,拍摄车间全景。乙感到困 惑不解,问道:“你拍这些照片有什么用?”甲说:“我只懂财务分析,不懂采矿和洗矿,也不懂怎么把矿石变成燃料煤;所以,我要拍摄精确全面的照片,拿回去 给我们的采矿专业分析师过目,分析一下他们的实际技术能力。”乙听了惭愧不已。
     三天的兰州 之旅结束了,两人又一起返回香港。下飞机的时候,乙私下对甲说:“我总算知道为什么中国大陆的金融业发展远远比不上香港了。过去我以为自己的专业水平已经 够高了,现在跟你一起出差一趟,感到自己还没有入门。人们都说上海将成为亚洲金融中心,但上海的年轻人的工作态度比我还要差,怎么能够和你这样的专业精神 相比呢?如果我一直在上海工作,恐怕根本不会学到像你这样的工作态度吧。”
甲说:“人和人的智力水平都是接近的,只不过有的人认真对待工作,有的人只是混饭吃罢了。当年我开始做分析师的时候,每天把研究报告放在枕头边上,晚上一直读到困的受不了为止;即使吃饭或坐车的时候,也一定要读最新的报告。你们现在的年轻人能够做到这一点吗?既然要在专业上做出成就,就一定要有所放弃;在生活享受上一点都不放弃,怎么可能成为优秀的专业人才呢?”
【点评】
1、  从工作的专业程度就能看出未来两人发展的区别;
2、  最真实的数据来自第一手资料,从街头巷尾获得的资料,非常具有参考价值;
3、  专业的人做专业的事,自己虽然不懂,但是自己搜集资料,可以让更专业的人来帮助判断,这对投资分析很有帮助。注册会计师在进行审计时,不也需要专家的协助吗?
4、  专业的人士,都来自于长时间的学习,来自于工作生活上的好习惯。

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发表于 2013-5-1 10:48:35 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
经验、敬业、技术三者结合才能无敌!
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发表于 2013-5-1 18:08:59 |显示全部楼层
kumu1980 发表于 2013-5-1 10:48
经验、敬业、技术三者结合才能无敌!

总结很到位
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发表于 2013-5-2 14:06:41 |显示全部楼层
理论与实战的区别
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发表于 2013-5-30 20:00:13 |显示全部楼层
感觉原来哪看过,你看那个那么认真专业的分析师做那么多年还是和那个年轻的一起做一样的工作,再认真也是和小弟是做一样的工作(在一个起跑线上),是为了点出他的认真而编造的故事,还是公司用人有问题呢?
当然如果是乙是助理可以理解,但2个人做一个事情,公司花那个闲钱干什么,叫我1个就行了,何须2个人做同一件事情呢,浪费成本!
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