怎样让财务部门摆脱“帐房先生”的恶名？

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我所在的企业是一个民营企业，最近刚刚在美国上市。企业的快速发展使得，老总对财务部门越来越重视。但是同时对财务部门的绩效也越不满意。总说财务部门还没有走出为核算而核算的老圈子，财务部门的地位和作用也受到了公司其他部门的质疑，同时其他部门也用更加苛刻的眼光甚至怀疑的眼光看待财务部门提供的信息。对财务部门出现的过错大加鞭挞。老总更是多次在会议上给财务人员冠以‘帐房先生“的恶明。这样的形势和恶名让我感到深受打击，同时也对本部门进行了反思，感觉主要还是财务部门的沟通能力和综合能力的缺乏。缺乏对本部门正确的定位，把自己局限在一个核算的部门，对管理参与少，这样就造成了提供的信息参考价值降低。很希望各位高手能根据我们现在的现状给我一些指导？先谢谢了！

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我觉得，其中一点是我们会计人员可能在心态上还没有改变过来，我认为我们首先要适应环境，其次，在适应和了解过后，我们才能改变环境。当然，老板和其他部门的不配合也是一个问题，作为同为公司服务的一个部门，为什么他们会对我们特别“关照”呢？这样，我们又有反思我们过去的一些做法，如果是没有违背原则的，我们要坚持，而且要尽量取得老板的支持，现在的会计要沟通，不但外要沟通，内更要沟通，我觉得内部的沟通更重要，因为这样可以避免意见不统一，从而做到不用自乱阵脚！

当然，从历史的角度看，我们的社会环境的固有观念是会计人员就是“帐房先生”，先入为主的东西特别是思想上的是不是一时一刻可以改变的。

所以，作为一名出色的会计人员，除了有过硬的专业本领外，还要有坚强的心理承受能力，同时更要具备力抗狂澜的执行力，只要坚持定能取得大家的信任。

祝你好运！

kissbug

楼主所困惑的问题，是一个非常综合的问题，不是一点两点就能点到要害的，需要一个系统全面的解决方案。。。

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http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=48&ID=8228&replyID=27754-1-1.html

[此贴子已经被作者于2006-8-14 9:09:33编辑过]