空降兵如何管理这样下属

yyde4949

挺难的！按兵不动，等待时机。抓她的弱项

clear2227

空降兵确实不好做，但是你如果要做长远必须要拿出策略，做几件让老板刮目相看的事情，你也可以归纳一下老板喜欢什么样的方式汇报，没有人愿意一天到晚听反对的话，你说她说的都是不合 规定的，如果很多不合规定，早晚要给查出来，这就是你的突破口。

pgx_1970

我感觉老板对她的信任度超过你，实际上应该可以理解的，她和老板相处时间那么长了呀。但老板心里也明白她做不了财务经理，否则早可以提她做了，有的是机会。
我觉得可以这么处理：1、老板直接交待她做的事，你完全可以不管。哪怕她来问你，你也不给支招。2、对老板保持有理有距的距离，你要让老板知道，就因为你不信任我，所以我是有想法的，要有所表现让老板知觉。人的信任和尊重是互相的，不能靠老板给予，更多的是靠自己争取。

allenhan

其实每一个空降兵都会遇到这个问题，这种人经常会遇到，民营企业因为很大程度上还是人治，故更为常见。我觉得一方面要做几件漂亮的事情取得老板的信任，要加强对老板的沟通，让他熟悉了解你，信任你；另一方面对于这种下属有时要做回小人，抓住机会痛打落水狗！她凭借老人的优势这么做对你的公司负面影响比较大，弄不好会孤立你的！

喜欢蓝天

楼上说的很对，我是个不善做小人的人，马上学做得也不好，但是她这样确实给公司带来了很大的负面影响，一方面一有机会就孤立我，另一方面，让一些下属夹在中间有些难做，她对我的态度有一种“光脚的不怕穿鞋的”感觉，反正比我职位低、不怕丢面子，别人也不能把她怎么样，人前人后编造一些违背事实、对我不利的话，有时简直像疯子一样。最近已经连续有下属辞职、新入职的也被她搅和的心境不稳。我真有些头痛。

叶凡

持续关注你。

pengzi

喜欢蓝天 发表于 2013-9-2 19:16
楼上说的很对，我是个不善做小人的人，马上学做得也不好，但是她这样确实给公司带来了很大的负面影响，一方 ...

民企都这样，针对这样的女人，打蛇打七寸。老是这样的胡搅蛮缠，损人又不利己，就是个糊涂蛋。可老板们喜欢这样，最终损失的是企业，而且是内伤。

沉淀

可能是情商的问题吧，如果你的情商够高，很容易让老板接受你的观点和意见，你不妨找找看自己的原因。

lyly919

我也遇到这样的同事了。我遇到的40多岁的女人，未婚，是个会说，不会做的的天才。真好掐住我这样会做不会说的蠢材。好在我们不在一个地点办公，而且我与老板接触的机会比她多。我在老板面前只表现自己做的工作，从不诋毁她。她扭曲事实还要求对峙呢，我的办法是不费一句口舌，睁大眼睛空空的看这老板，直到把他看的发虚。当然，这样做的前提是老板对你有一定了解。

江南竹

做领导难，做专业人的领导更难！