军事作战给予企业战略以灵感

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任何一家企业，大到沃尔玛，通用等；小到缝缝补补的作坊，只要它想发展，战略意识就必须建立甚至明确。你可以常年忍受负效益，但只要你的实现路径上遵循了当初制定的具有前瞻性和弹性的战略法则，必然会在波谲云诡的商战中收获无法估量的成就。

军事作战中，战略性思维是从整体空间和区域的角度进行思考，拟定大的作战方向，不计较一城一地的得失；切换到企业，就是从市场的角度，设定达成目标的营运计划，进而采取具有针对性的行动措施。

中国有很多具有创业意识的人才，但很多创业者始终自恋于自己曾经所斩获的第一桶金，认为当时的契机和方法配合的如此“高妙”，所以就在这种惯性的思考下，形成了为了赚钱而去赚钱的模式。但未等这种初期的喜悦感消退，随后来自于市场的，对手的和债务的猛烈压力把自己的企业逼迫到了破产和绝境的边缘。这种缺乏长线思考的民企案例不胜枚举。让我突然想起50多年前朝鲜金日成发动的朝鲜战争，几天的战役攻陷韩国城池无数，真叫所向披靡，几乎就要把韩国赶入大海了，看似胜利在望，而远在北京的毛泽东就已经意识到了其错误的战略意识---以夺城为目的，以均分兵力为驻防格局，而非杀伤有生力量，结果呢？仁川登陆拦腰截断， 让韩国积蓄已久的精锐在配合美军反攻时有了用武之地。反观现今的朝鲜，不还那个熊样。
比比解放战争时的毛公，坐在最简陋的指挥台，指挥世界上最大的战役。明知蒋公调重兵围剿他，仍然镇定自若，全局审视，把战略核心挪动到消灭国民党最高指挥层（他的战略逻辑是开放式打法，你进攻你的，我进攻我的，让刘邓这把尖刀插入敌心脏，未来你就不是退兵的问题了）才有了后来极具创意而又经典的千里跃进，形成直捣南京，西逼武汉，俯瞰中原的战略布局，几乎创造了历史。

仁者见仁，这些战例不管对与错，都是有很明确的战略作为指导，好的军事战略虽然不见得百分百的可以套用当今的企业管理和开拓，因为毕竟时空有别，很难针对现代企业特定领域如客户，成本，及财务状况等提供适当的方法架构。但历史纵然可以更迭，很多事的本质是不变的，前人的智慧往往可以提供后人的思考灵感。说句实话，中国有很多民企是有明确的战略的，但要么定的过高，高于中华民族伟大复兴；要么过于俗套，俗到辨别不出和其他竞争者的战略差异。这些纸上的战略只能在平面中展现，毫无行动意义。

但无法否认，中国也有很多企业制定的战略非常优秀，尤其是在当今咨询的浪潮中抓牢了“注意力经济”这个概念，迅速制定出适合其发展的商业战略，马化腾，周鸿玮因此也就火了。如果说几年前他们火是一种偶然，把准了市场的脉搏，那么，目前在同行业的残酷竞争下仍不褪色，就不得不说是他们各自在生存战略上的确有过人之处，哪怕是微妙的战略调整，也足以压垮这个市场上的其他对手。在中国，“微信”，这种放在移动端分享信息的模式，已经成为微博最大之劲敌。它的产生就是在残酷的竞争压力下，逼迫这些IT大佬们不断优化战略，才有了腾讯以非传统的方式来诠释传统规则的微信，最终，树立了一个新的企业优势。这使我猛然想起外军高层的一句话：优质的战略是无法用语言形容的，非常抽象，而优质战略的本身就是在一种最艰难的环境压力下进行交易的艺术。

我记得有一本叫《战争论》的书中写到，战争中出现的干扰并非全然是偶发事件，都会不可避免的衍生出各种子战略，这一点对于一些有战略但不科学的企业来说至关重要，这句话的核心思想就是要保持弹性，保持商业敏锐感，必须将那些伴随战争发展的种种偶发视同为现实，并且要针对其结果加以评估，将战略目标的发展定义为持续演变的过程，用以防备在思考中，让思维陷入死胡同。

总之吧，战略贯穿企业生命线的始终，希望那些竭泽而渔，焚林而猎的企业家们一定要清醒的意识到：目光务必拉长，并要不断调整，否则只能被约束在“生存”和“迈步”的二维空间中，离赶上和超越这两种境界还有着千里路呢。