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楼主: ecfo培训顾问 - 

2013年6月2日杭州沙龙《如何应对财务不规范》现场报道

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2013-6-3 10:05:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

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       一大早起床第一件事,打开窗帘,看看外面,这次的天气预报好准,今天真的下雨了。

       这次沙龙报名很火爆,沙龙前一天还有好些网友报名。今天下雨,估计人不会很多,我想。可是我错了,网友们依然冒着大雨来到了现场,在此非常感谢网友的热情与支持!学习是一种信仰,风雨也不能阻挡!

      7点多点,就接到一个网友电话就已经到会场了,好积极的朋友,向您致敬!
      9点半网友们都陆陆续续到达现场,大家在活动开始之前相互交流着。新的朋友相互认识,因财务经理人网而结识的老朋友相互打着招呼。10点活动准时开始。

      活动中网友们的热情极其高,所有的人都积极参与问题的讨论中,因本次沙龙的主题是如何应对财务不规范,以问题的形式展开讨论,老师分析讲解。以下便是网友们回答问题时的一幕幕:


      
       各组都讨论得很激烈,组与组之间也暗暗相互PK着。组内讨论完了,当然也要向大家分享组内成员的智慧,瞧吧,各组的组长代表组员在发言呢(咱也上讲台当回老师,嘿嘿):


武老师以其诙谐幽默的讲课方式引得大伙哈哈大笑,瞧这位朋友笑得多开心啊:

       时间很快到了下午4点半(活动时间本是下午4:30结束),武老师在台上讲得很精彩,大伙都没有想要走的意思。很快又半多个小时过去了,大家还听得意犹未尽!(意犹未尽怎么办?你懂的~~)

       这次的网友们有福了,因武老师今天时间很充裕,活动结束后,有问题的网友可以留下来跟老师交流,实在是难得的机会。这不就有好几个网友围着老师谈论着。


最后在此再次感谢各位网友对财务经理人网的支持,财务经理人网与您共同成长!
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发表于 2013-6-3 13:56:12 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
精彩的一天,没参加的朋友可惜了,下次可不要错过了
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课程咨询 吴颜

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发表于 2013-6-3 14:48:42 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
小邓的沙龙报道写的不错!赞一个~
财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
QQ:612139006   
MP:18611269289  微信号:13917344921
点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn

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发表于 2013-6-3 15:43:48 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
再次感谢武老师的精彩分享,感谢佟老师等工作人员的周到服务,解决了多年的困惑。佩服财智东方的各位老师的敬业精神,推出一堂课要5-6年的时间,对客户负责。祝愿财智东方越办越好!
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发表于 2013-6-4 09:29:17 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
亲们,2013年6月2号杭州沙龙已经结束了,到现在武董的一些话还萦绕在我耳边,没来参加的童鞋们可惜喽,不过我们还有上海6月14-15号公开课《内部控制规范实施指南》和6月23号南京沙龙《财务人员职业发展》,千万不要错过哦!
下面是6月2号沙龙的上课笔记,多多指教啊!
一、行动学习法与开放空间
1、行动学习法(Action Learning)又称干中学,就是通过行动来学习,即通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题,如领导企业扭亏为盈、参加业务拓展团队、参与项目攻关小组,或者在比自己高好几等级的卓越领导者身边工作等,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。对企业来说真的想进步,还得靠自己,企业需要催化剂,促进企业进步。
2、开放空间种民主讨论会议的形式,开放空间(Open Space )是将在一到两天半的时间把50到300甚至更多的人里带到一个空间,由参会者自行讨论的一种动态的会议模式。开放空间是一种可以激发各类群体、机构创新的方法,可以提升领导力,建立有创造力的组织,使得人们在工作中产生非凡的结果。这是一种新的尝试,可以把人们的工作积极性调动起来,很多方面与传统的会议大不一样。
二、案例讨论:
(一)给银行的报表如何办?
1、贷款企业的会计,如何在粉饰报表中做到报表平衡?
   ①在众多的解决办法中找更好的办法
   ②根据不同的情况与老板沟通好寻找最适合的解决办法
   ③营运管理重要性
2、职业风险判断—报表粉饰的的目的,暴露几率,关联程度,后果及危害
(二)用友致远佣金门事件
1、受佣金最多的是涉及大量某金融机构中的人员
2、客户对于软件及信息化并不了解也不重视,但销售人员业绩压力巨大,两者要对接起来,人情与关系显然就要发挥更大的作用
3、虽然回扣、佣金等很多均属于商业贿赂,是犯罪行为。但治理商业贿赂最大的难点在于,这一行为往往不好监管,不好取证,贿赂往往具有很大隐蔽性,形式也是多种多样。现在大家都习以为常,不觉得有法律风险。

(三)企业两套账困局
1、如何应对两套账问题
   ①明白两套账的作用
   ②粉饰太平  
   ③规避分险
   ④税收利益
   ⑤信息保密
   ⑥未雨绸缪
2、会计核算不规范动因
   ①会计专业能力
   ②利益相关方
   ③业务基础混乱
三、会计失真与纳税风险
(一)面对会计失真问题
1、会计核算仅反映了有限的信息
  ①重要信息缺失导致的账务问题
   ②局限性导致的管理问题
2、会计假设和原则+会计判断+税收法规
   ①常识性的原则普及
   ②会计规矩的完善
3、对会计核算范围的界定
   ①不够清晰的时间,空间
   ②不够完善的手续
(二)应对纳税风险导致的核算障碍
1、逃税动机导致的直接结果
2、常见应对手段
   帐前消化
  ②事前处理
3、现实中的处理与思路
“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此,颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”  
                                ——路易斯·加潘斯基

《如何应对财务不规范》上课笔记.doc

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发表于 2013-6-6 09:32:12 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
感谢楼上提供笔记,方便没有参加的同学了解。谢谢!
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发表于 2013-6-6 14:34:07 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
内容简介很吸引人,可惜没去成!谢谢楼上分享!
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发表于 2013-6-9 11:01:06 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
感谢武老师的分享,可惜时间太短。
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