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本帖最后由 多田美大叔 于 2013-6-9 23:12 编辑
一个大型汽车研发中心里面，会有5,6个研发项目在同时进行，现在我要针对”每一个项目“对他们的成本进行分析，比如说是整车电子电气试验项目，发动机控制实验项目，新能源汽车研发项目。我觉得对于他们的成本分析，应该如同对于一个企业的成本分析是同一个道理，就是看用在“这个项目”上的直接材料（采购价格差异分析、用量差异分析）、直接人工（工资率和工作效率的分析，工人花在这个项目上的工作时间数）、变动、固定制造费用（花在这个项目上的金额），对于管理费用也是算花在这个项目上的是多少？
我觉得关键点，就是把 材料、人工费、固定资产的折旧 如何以“正确的分摊率”分到每个项目上，是进行准确成本核算的关键，用料分摊比较简单，按照每个项目领用了多少材料的件数或者数目来算，工资可以按照花费的工作时间来算。但是我总觉得 “分摊率”应该怎么算呢？
以上是我的一些看法，但我总觉得对于“项目”的成本分析 总是与针对一个“企业”的成本分析有所区别点，请高人指点 区别在哪里？？
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