预算是扯淡吗？欢迎拍砖

xiaweiyi · 发表于 2013-6-29 21:01:15

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

预算是不是扯淡？是不是我不知道，但是至少我听说过很多形式主义和无聊的评论。红红火火的全面怎么就成了表面文章甚至扯淡了呢？我觉得有些问题是要深思的。 其一：预算的作用 如果国企和民企只是为了形式好看，追求什么现代管理水平，我看没有什么意思。如果外企只是为了预算而预算达到既定的指标，也没有意思。预算的作用很重要。我就听说销售人员为了拿到月度奖金，就把两个月的业绩放一起，因为一个月始终拿不到奖金，你说预算成了啥呢？形式主义的预算必然失去控制和管理的意义，而只是作为不得已而为之的一件事情而为之，何益之有？ 其二：预算的工具 Excel吧？就算你用excel又如何？简单的零碎的链接而不是一个有机的系统。至少再某种程度上你没有预算系统也应当让excel尽可能的集成，至少象一个模型，并能快速适应任何元素的变化，一定要足够快。不能让预算成为折磨人的过程。你一定要改进你的预算工具，即便excel你也要尽一切可能用的更好才行！尤其那些业务有些庞杂的公司更应应好好建立自己的模型。 其三：预算的成本 劳民伤财，形式主义。预算的成本往往是高昂的，但和得到的评价确实大相径庭，何也？除了工具低级之外就是冗长的时间的拖沓！少则一个多月长者三个月有余，象梅雨的雨季。整个预算的总成本十分惊人，你可以算一下自己的预算成本。 其四：预算和预测 预算通常是年度的，预测可能是月度的。预算有3/6/9的更新，还有年中的MDY，形式多样花样繁多.但没有计算他们的收益究竟如何？谁知道呢？真的，预算不能变成扯淡，这个扯淡的成本实在太高了,不是吗？

wina1987asd · 发表于 2013-7-1 10:57:06

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

预算是个不错的管理工具，但要结合公司实际，切不可照搬书本，否则会德不偿失，烦的类，要懂得变通

xiao8585007 · 发表于 2013-7-1 11:39:34

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

同意楼上说的结合公司实际。我公司年初在建的。老总最近老追着我要预算。烦人。我告诉他预算不只是财务部的事，要全公司各部门能提供出预算。否则财务部就是空想做预算。可是就不听，天天那个逼呀，现在我都想找工作了。

彩虹芯 · 发表于 2013-7-1 13:11:17

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

楼上的，其实你可以先给领导一个参照数据，讲明是按照目前公司规划来做的预估数据，需要公司正常运转两到三年后才能给出相对准确的数据，但是在年中需要设立几次调整的时间点，来根据实际情况调整预算数据，以利于对公司的资金和业务作出相对合理的预算数据。这样估计你的老板就不会来一直烦你了。如果这样还是不行的话，那么你老板就是完全拿概念在说事，不切合实际，请他去上上课吧。

applehu · 发表于 2013-7-2 11:29:58

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

先前集合各部门进行数据收集，但是数据很零散，然后我们老大对我做出来的不满意，又重新做了一遍，完全是财务闭门造车，费用都跟去年一样，取整而已，额，我觉得这种方法没有我先前那种好，但是我先前那种数据出入太大，我也拿不出比较好的，现在郁闷中

jenson · 发表于 2013-9-24 09:20:46

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

如果有时间可以看看这个帖子就知道了为什么会这样认为了

jenson · 发表于 2013-9-24 09:21:22

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

同意楼上说的结合公司实际。我公司年初在建的。老总最近老追着我要预算。烦人。我告诉他预算不只是财务部的 ...[/quote] 可以看看这个帖子

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