东莞6月30日沙龙财务不规范+如何成为优秀财务经理人

superddxl

      第一次参加财务经理人的沙龙活动，  今天沙龙的主题是财务不规范+如何成为优秀的财务经理人，感触收获都挺多。以前一次偶然看到财务经理人网站，上去看了很多同仁的贴子，上面有许多高手解答，特别是看到武老师的解答，总觉的很深刻，很独到，能够触碰实质，解决实际问题，至此成了武老师的忠实粉丝。

     有点惭愧，今天去迟到了17分钟。以前在群里面讨论，提到守时是财务人员的一个重要品格，可是我没有做到。下面从我听到时开始写起。
    一般企业两套帐并行。企业做两套帐缘于两个方面的因素：1、中小民营企业，对外报表把业绩做的比实际差一些，目的为了逃税；2、大企业对外报表把业绩做好，粉饰报表，目的是为了骗人投资，或为了融资（骗银行），政府报表为了体现执政者的政绩。
    财务不规范，首先体现在财务人员能力水平上导致的不规范；2、利益驱使（骗银行钱、骗税、骗股东奖金），这个角度很好体会，每个财务人员可能都会遇到这三个、两个、一个问题；3、业务基础的混乱，业务不规范，企业流程不规范，导致财务人员做的帐务不规范。
   做两套帐必须权衡利弊、风险、责任有多大，是否触犯刑法。首先要知道这样做可能存在的后果，做为一名合格的财务人员，到了不得不做假帐时，需要充分的利用会计准则，有计划、有组织的粉饰报表。不做假帐，只做假事，做什么事在会计准则上是可以通过的。在一般层次上，遇到棘手的问题，人与人的不同处理方式，解决问题的能力就体现了个体的差异。

     社会在发展，对企业，对财务人员的要求都需要与体制环境相适应的更新改变。

如何成为优秀的财务经理人，武老师先从三个方面讲起：1、需要一个好的舞台。平台决定一个人的身份、地位、金钱、名望。武老师从自己在诺基亚工作的事例讲起，让我感觉到一个好的平台对一个人的自身发展起着至关重要的作用。但是不是每个人都能够直接进入到一个好的平台，不太好的企业是一个好大学，所谓乱世出英雄，在不太好的平台上，不断锻炼自己，为自己的脱颖而出寻找机会。充分利用现有优势，给自己打造一个好的舞台。2、能力，自己想成为一个什么样的人，自己能力达到什么水平，做一个有准备、不断积累的人。
能力分为（1）专业能力，财务人员的专业能力细分a、财务会计，具体指：财务会计、信息系统、制度、规则、流程；b、管理会计，包括预算、投融资、标准作业、财务分析、经营杠杆等等；c、资本市场。（2）职业能力，财务经理人，财务是个职业，经理是种管理能力，这点着重于讲述培养管理能力。（3）个人影响力，个人素质、人与人之间有差异性、个人品牌效应，待人接物的处世方式，这就是同种环境，同一职位，不同的人做出来效果显著不同。
3、成绩，这是一种显性成果，一棵大树要枝繁叶茂，就必须要要深蒂固。财务要做出成绩，必须有扎实的数字基础，会做，还要会包装、会分析、会总结，达到累积效应。武老师再给我们讲了成为优秀财务经理人的8个要点：
1、扎实的财务功底（基础）。衡量做为一名财务人员，在企业是否有自己的一套（也就是与别人不同或者说与其他财务人员做法效果有所不同点）？对财务制度，财务经理需要具备的各方面知识；智慧与能力，需要自己去琢摸、总结、提炼、消化，一步步总结起来的，慢慢吸收成自己的知识。
2、开阔的管理视野（经营）。财务经理人的眼光不能仅仅局限于财务事务上，还需要不同从多方面了解社会新知识、热点问题，从多方面去学习新知识，不断的强化自己，跨界的学问。不给自己设置过多的局限。
3、高瞻远瞩的眼光（战略）。试想，如果公司三年后上市，今天我该做什么，明天我该做什么？领导会给下属画饼，也给自己找个目标。给自己一个目标，以局外人的视角来审视，是否能站在老板的角度看问题，财务的价值和使命是什么？企业价值最大化。企业价值：体现在利润、品牌、持续的现金流上，上市企业体现在股票的市价上。企业的盈利能力，企业的可持续性。一个成熟的人，就是能够站在别人的立场上考虑问题。
4、深刻的商业洞察（决策）。要有自己的知识地图。干什么事情需要什么经验、能力，用不同纬度去对知识进行整理、融汇惯通，举一反三，对不同事物有自己的思辨力，达到见多识广， 这都需要基础知识扎实，在工作中不断的历练学习，看书，吸取别人丰富的知识。
5、超强的沟通能力。沟通能力表现在表达，游说，谈判，博弈，还包括听和读。最重要是领会别人的意图，平常的沟通包括上行沟通（同领导的沟通）、平行沟通、下行沟通，最难的是同领导的沟通。注意说的艺术，答的艺术，听的艺术，产生同理心，达到共振。知道的多了，理解别人的深度也多。内向型的人，一般都有要求完美的性格，这种人要在行动中逐渐修正自己，不怕出丑，勇于表达，勇于沟通，充分展示自己的优势，改善自己的缺点，战胜畏惧的心理。沟通同说话没有直接的关系，武老师举了他一个同事有点口吃的例子，但是不影响那位同事取得良好的成绩。在沟通时需要抓住问题的实质。
6、成熟的领导艺术。身先士卒，以身作则，树立威信。领导的权利分为5个：（1）行政权，（2）报酬权，（3）惩罚权，（4）专家权，（5）典范权。前面三个权利是公司赋予的，可以偶尔用用，后面的两个权利，是财务经理人本身要努力具备的，可以经常使用。当然是财务经理人具备后面两种权利。
7、良好的道德素养。随着能力的提高，位置的升迁，权力的拥有，就必须要德行与个人知识能力同比增长。思想心胸开阔，心籍模式成熟，看待问题，不简单分为对错，理解每个人都有自己的立场，对某件事某个人换立场看，不纠结，不钻死心眼。明白对事不对人，如果有问题，不是人的问题，是流程的问题，有问题，对事不对人，完善流程。
8、远大的个人理想。给自己设立一个模样，不断去追随，去模仿是使自己快速成长方式，给自己设立目标，在坚持中成长，让自己成为最想成为的那个人。
    上面8个能力，前面四个是专业能力，需要我们在专业上要要求、补充、提升自己；后面四种能力是需要个人慢慢修炼，后面四个能力是保证前面具备的四个能力发挥更好的作用。

    最后武老师说到：每个人要有自己的方向，否则就会迷茫，原地打转。竹子生长的故事说明：成长（成功）需要很多的积累，艰难若干年，后面一定会得到相应的收获。

    因为本人目前具体工作只是一个全盘会计，财务知识及各方面能力都达不到那个功底，需要慢慢来消化今天学习到的知识，权当是做了部份速记。武老师的课很精彩，还有很多很多没有记录到的，期待其他同学的分享。武老师今天讲的一点沟通，学会倾听是沟通的重要一点，但愿以上摘录没有听误。

杨钰梅

总结的很全面，学习了！

FionaYe

总结的很好 ，谢谢！叶飞