财务人员参与经营管理的被中枪和替罪羊案例探讨

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我也有相似的经历，zhyy520 和yyde4949 说的都很好但有一点不明，哪么在生存面，老板干脆不要会计，或都说不要财务就行了。主要是老板的信念在生存和管理之间动摇

zyxyy

xrf111说的对，该抱怨的要抱怨。销售跟老板抱怨了，所以得到了他的权利。目前看来，你也只能先忍一忍，并且应该多给老板“灌输”财务的重要性。

aisinile

现实和理想总是矛盾的，当你把这份工作当做事业来做的时候，就离走路不远了。记住你这份工作只是工作，不是事业。

wangjun3862

别拿管理者自居，财务人员不是管理者。
财务人员的就是老板的走狗（走狗怎么做，你想一想）。
没有触犯税法等法规情况下，所有业务中，财务人员都应该与老板的思维保持一致。

anderson

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amylan

我觉得首先我们需要秉持积极的态度来思考这个问题，当公司连生存可能都会存在问题（该公司规模小，且处于亏损的状态），作为老板肯定是销售为先了，制度的建设和流程规范虽然重要，却不是第一位的事情，我们需要做的是用更合理的方式去引导各部门对财务部的重视，同时真正的去理解公司的运营和业务，努力思考如何可以更好的为业务部门服务，同时对他们提出要求和规范，或者效果可以好些，建议你试试不同的沟通和处理方式，并确定心里的底线是什么，用制度对正确的流程进行规范，这个过程虽然痛苦，或者可以使你更快的成长和进步，如何将被动变成主动，请相信凡事一定有方法，只是你是否找到最正确的方法去处理你面对的问题，不要逃避和退缩，行动比思考更重要，即便失败了，我们也应该知道问题出在哪了。

飞翔的卡卡

小公司，确实在不同阶段对战略和政策的执行有不同的解读，同意上面的观点，在制度和人情之间还是要灵活一些

皮蛋122

1.老板是搞技术，不熟悉市场，受市场部的擒制。不像一些做销售的出身的老板，自己清楚市场，只需要借助财务去扮黑面来制约平衡市场部。所以这就可以理解出了问题，老板不是协调平衡，而是丢子。
2.老板和财务的信任磨合度不高。信任是开展所有工作的基础。起码你还没让老板明白，你是站在他一条线上的。

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aisinile amylan 写的得真好，别拿工作当事业，哪就是工作，在工作当中找方法

kaixin1018

制度 就是 现代企业生存的 最基本的土壤。公司发展的每个阶段的侧重点不同 要指定适合的制度  而不是朝令夕改 破坏制度。