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员工赔偿金如何确定

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发表于 2013-8-5 16:58:47 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:37 编辑

背景: 因公司领导不让人事部门参与部门减员谈判,让财务部门领导找员工谈赔偿金(先大致心里有个底)。所以就有了这个帖子,我也不知道放在哪个版块合适,还请管理员不要删除。我个人认为,财务管理者也应该对劳动法有所了解,对团队建设也是有好处的。还请各位畅所欲言。先谢谢了! 概况:
员工王某,自200611月至20138月连续在两家公司(甲公司和乙公司)任职,后因业务调整将甲公司注销,重新成立乙公司,但员工王某在甲乙公司的劳动关系是连续的,未曾间断。该员工20128月至20137月期间的月平均工资为3500元。
问题: 如因公司原因,乙公司单方面辞退员工王某,在如下两种情况下该支付多少赔偿金? 一、甲公司和乙公司的法人代表是同一人;
二、甲公司和乙公司的法人代表不是同一人。
Anything is possible.

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发表于 2013-8-6 10:08:09 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:37 编辑

你们还听正规,哎,我接触到的所有公司,均不存在赔偿一说,用于不用,干与不干,都可以只要提前说明,就好。
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发表于 2013-8-6 10:12:04 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:37 编辑

这种事一般是HR的当然职责,但是不让其参与,很奇怪的领导。 若没有充分的理由及证据支持,解雇赔偿金应按劳动法规定上限办,即N+1倍月薪。如果是本部门的人,最好是充分照顾目标人员的利益,因为这个也是做给其他人看的,你的立场也很重要。如果是公司大量裁员,执行统一政策则可。当然这个“上限”只是底线,也有个谈判过程,因人而异吧。 虽然有不少企业会经营几年后注销,改个公司名什么的重新注册一下,来逃避某些责任。但公司控制人和经营情况没实质变化的,一旦上升到法律层面,实际的劳动法纠纷判例都有支持雇员诉求的倾向。
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发表于 2013-8-9 09:48:12 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:37 编辑

同意楼上说法,这是HR的事,财务只是从侧面参与,不要把配角变成了主角;关于二个公司是否是同一法人之说,在进入扯皮阶段(当然,如果谈得好应该不会)时,会以实际工作来考虑,劳动主管部门哪会考虑什么二个独立的公司什么的。 再则,如果让你财务来主导,会不会以后也会涉及到财务部门的裁人?一般来讲,财务是敏感部门,没有哪个笨老板会贸然按照一般员工来裁财务员工,就象我以前公司,哪怕是财务的下属主动提出要走,时,总监什么的多少会给点慰劳费之类的名目的费用,当然这个不用明说,大家都明白。所以建议你在以后工作中,注意老板会不会要你来主导你自己去裁自己的手下,这个是非常尴尬的,弄不好会引起你与被裁员工的对立。
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