关于财务部组织架构，请大家给一些建议。

haha123

公司属于快速消费品零售行业，销售渠道一般是在各大城市的商场里设立专柜。今年公司扩张速度较快，在原先很多没有涉及的城市都开设了专柜。公司在设立专柜同时，设立了分管子、分公司。设立子、分公司后就涉及到会计核算和税务处理，这些事情都是需要有人去完成。但公司领导，又觉得当地业务量不大，花这块人力成本有些浪费。作为财务负责人，我认为由专人去完成这些工作，是财务正常运作以及内控，基本的条件。因此，在当地财务人员配置上和公司负责人，有不同的观点。请大家给些建议，谢谢！！

孙懿晗

如当地销售量不是很大的情况下，作为财务你要考虑成本、费用这块。我的建议财务部可以按大区来划份各子、分公司的账务处理及税收。因进商场，每个月都有对账单的。在核算方面还是准确的。

haha123

谢谢您的回复。想再请教一下，您的意思是让一个会计负责几个地区的会计核算和纳税。这个问题我也考虑过，但是各子、分公司都在异地，涉及到纳税申报等问题。一个人在几个城市之间跑也不太现实。

adongcn

和我的公司情况一样。
我现在的设置是这样有两个专门的税务会计，每个人负责5家左右。申报和认证都是远程操作的。
账务处理是两个省集中在一地操作的。

下飞鸟

赞成楼上观点。

burnway

adongcn 发表于 2013-8-25 14:44
和我的公司情况一样。
我现在的设置是这样有两个专门的税务会计，每个人负责5家左右。申报和认证都是远程操 ...

新鲜，认证如何远程操作呢，请指教？！~~~

鑫钟

这个可以远程操作的，湖北的早就实现认证、申报直接远程操作，不用跑税务局的。

鑫钟

通过VPDN软件实现，然后税务局、银行、企业签署三方协议，网上扣划税款。

施祥宝

我有过这方面的经历：我们也是快消行业，下面有十几家分公司（增值税），存在收款、开票、纳税申报等事项。
  一、在内控上个人建议：有一位前台兼着现金出纳这一块，专门负责开票、收款和登记、上报日报表，日报表和库存连起来；其他的人员负责打单配货；
  二、财务核算可以上调到上一级公司，按区域片管员方式核算；
  三、报税这一块，可以培训第一条里提到的那个人，报税很简单；发票认证由上一级公司负责；

这样可以兼顾成本与效率、内控与发展。 具体可以联系我 Q603718405

zhouyz

我有过这方面的经历：我们也是快消行业，下面有十几家分公司（增值税），存在收款、开票、纳税申报等事项。
  一、在内控上个人建议：有一位前台兼着现金出纳这一块，专门负责开票、收款和登记、上报日报表，日报表和库存连起来；其他的人员负责打单配货；
  二、财务核算可以上调到上一级公司，按区域片管员方式核算；
  三、报税这一块，可以培训第一条里提到的那个人，报税很简单；发票认证由上一级公司负责；{:soso_e179:}