怎样扭转业务部门的思想

137250553 · 发表于 2013-8-25 22:02:20

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

业务部门的经理，在一次开会时，当着老板的面，说会计不干活，是白拿工资的，老板也没吱声。面对这样的业务经理，和老板各位有什么好的方法扭转思想

江南竹 · 发表于 2013-8-26 09:26:35

你出台几个干活的事，让老板支持，让这位服气就好了

137250553 · 发表于 2013-8-26 10:32:26

具体的呢老师

一页账目 · 发表于 2013-8-26 10:44:53

建议：你可以委婉的建议这位经理，让这位经理和老板说，把财务部门撤了。你等着看结果吧。
忠告：尽可能不要和业务部门发生正面冲突，如果万一有了冲突，我们在以后的工作中也不要给他们“小鞋”穿，干活也不能赌气的，这样才能显得我们财务人员的胸怀和大度，我们财务的工作不是为哪一个部门或哪一个人服务的，而是为投资人（股东）服务的。要想让别的部门重视，就得要有与别的部门与众不同的地方。这个和做人是一个道理的。
供参考！

137250553 · 发表于 2013-8-26 18:15:46

说的很好，水平高，我想不同业务部门为什么如此的嚣张。

weik · 发表于 2013-9-25 12:20:12

有礼有节有利！

怎样扭转业务部门的思想

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

发表回复