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楼主: 房地产财务 - 

部分加薪的问题怎么解决？？

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发表于 2013-8-30 21:43:27 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

财务部原主管会计生孩子要休息3个月。我安排其他三人分别承担了她的工作。又想借此机会给这三人涨点工资。可是最后老板只同意给其中2人涨工资，另外1人不涨。如何给这第三个人解释呢？？毕竟他也承担了一些原来不属于他的工作啊 。我也不想因此有意见而影响工作。另外老板的决定也不能更改了。大家有啥好办法吗？？
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发表于 2013-8-30 21:46:07 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

补充一点，老板不涨工资的理由是这个人（出纳）的工资已经达到行业水平了，再加薪空间不大了。。可是这话我不能给员工说啊 。
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发表于 2013-8-31 10:40:45 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

我单位也有这样的问题，名义出纳，其实做了部分会计的事 建议，暂时以奖金形式给予鼓励 今后看能否调整岗位吧 老板的意思不能违反，但下属的士气也不能掉链子
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发表于 2013-8-31 12:01:11 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

如果只是暂时的工作量增加，建议以奖金形式发放
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发表于 2013-9-1 18:53:09 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合，提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

偶前两天刚解决类似问题，需要增加对老板的影响
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发表于 2013-9-1 22:26:14 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

建议已激励或奖金的形式暂时兑现
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发表于 2013-9-5 15:17:08 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:35 编辑

老板的说法有依据的话，可以和出纳直接解释，同时也可以说明，她可以先锻炼一下做点会计相关的工作，将来应该有晋升的空间，哪怕是去别的公司做会计。对出纳来说，会计的经验是用钱买不来的。
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发表于 2013-9-5 15:44:35 |显示全部楼层
【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

既然是暂时顶一些工作，三人都以奖金的形式发放比较妥当。
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