集团财务经理如何管理较多的人和事？

浅浅smile · 发表于 2013-11-7 20:24:55

haveoutway 发表于 2013-9-4 13:47
我遇到的问题与你一模一样，7月初从子公司财务经理调到总部做财务经理。工作一下子从脑有成竹的状态到无所 ...

一样一样啊，现在人多了，可是感觉没目标了，管了人事丢了，事管了人散了，反正怎么做好像都做不好。

brant · 发表于 2013-11-8 10:06:25

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:32 编辑

楼主既然能做到那个位置，证明你是有那方面能力的。我说下我理解的：下面管的人多了，那么要分权。按模块来分权。通过管人来达到管事的目的。如下面16个人，你可以把下面人分为4个模块，每个模块4个人，一个负责人。届时你主要管理4个负责人，具体事情让模块负责人来做，来审核。你是最终把关。以上是我的理解，需要在实践中验证。我觉得道理其实很简单，大家都会说，关键是实践。希望楼主能把自己在解决这个困惑的实战经验分享下。

CHL9000 · 发表于 2013-11-14 23:59:39

我在这一家物流公司做了四年半了，从一个公司的主办会计做起，现在公司发展到一个集团公司，其中子公司四家，分支机构七八家，而且因为做物流的，每个公司营业额不多，但点都比较分散，目前遇到的现状：
1、家族式，妹妹当总出纳，根据不听我的指挥，报销付款跟不上，日记账变为月记账，从来不盘点现金，几家子公司的钱不清楚，经常有串户现象，还时不时跟你闹情绪；
2、总部的财务人员因为出纳这样，所以都以出纳不配合，或向她看齐，觉得你领导对她也没有办法，而弄得整个团队气氛很不好，喜欢推卸责任；
3、其他分办的出纳都是老板亲信，也是各分办的负责人，招了一个文员帮助打理一些账务，与总部对接，因为负责人感觉会计就一记账的，所以招的文员也大多不是会计专业的，不受我们财务部管，所以在对接过程中反反复复出现问题。
4、因为是家庭企业，很多他们自己人付款也不通过财务部，有些费用写得很含糊，还有一些是私人开支也一并计入。
5、老板对财务部提供的数据不满意，觉得太粗了，实则是源头没有做好，如出纳没有及时准确入账，给老板反映过几次，但好像事情更糟了，出纳时时与我做对，老板对我意见更大了。

感觉压力好大，理不清头绪，各位高手，像这种情况，我还有必要呆吗？如果没有长到合适的工作，应该怎么去处理？