【北京沙龙报道】管理者驾驶舱与仪表板设计 2013年9月7日

ecfo培训顾问

金秋九月是一个收获的季节，在这个收获的季节里，（9月7日）由我们财务经理人网举办的北京沙龙活动在嘉苑饭店顺利举行，跟新老朋友相聚在一起见证eleven的风采！

不到8:30就有朋友早早到场，还有好些朋友，在活动头一天就从外地赶过来参加这次沙龙，可见朋友们的热情。
北京这次活动上见到了很多新朋友，据和大家的了解，新朋友有是论坛多年的网友，有微博（财务经理人官方微博http://weibo.com/ecfo11）的粉丝，微信的朋友（“财智东方e讲堂”、“财智东方同学会”），有群友 财务经理人网交流群  240987204（供大家学习交流），看来咱们的微信、微博要火起来了哦！

这次沙龙的主题是《管理者驾驶舱与仪表板设计》，主持人是武学东----eleven老师。武老师凭借其博学又幽默的讲课风格，在财务经理人网收获了众多的粉丝。

这次沙龙eleven分别从1、宏观角度阐述了现代企业的发展方式和发展方向；2、管理者驾驶舱设计指南 4-D法；3、对管理者驾驶舱的背景介绍，以及相关点的了解。三个方面阐述了管理者驾驶舱的内容，领略财务报告的顶级智慧。通过一个又一个活生生的例子，让大家更深刻的学到了主题知识！特别是eleven用了一本书《蓝血十杰》的案例分析了数据统计的重要性。还给我们总结了仪表板的8大特征，让我们在制作仪表板的时候可以少走很多弯路。
学员在回味和讨论管理者驾驶舱内容：

下午1:20，我们激动人心的抽奖环节开始啦。本次沙龙活动我们抽出10名幸运的朋友，为大家准备的奖品是，价值400元的现金卷（跟以往的e讲堂月卡有区别哦），用此现金券可以抵扣我们除沙龙外的所有的产品（包括e讲堂、公开课、训练营课程）这些都可以抵扣，也可以直接当e讲堂月卡使用。
按照惯例：eleven抽出第一位中奖学员，然后中奖学员再抽出下一位。中奖学员上台领奖，发言，留影。这次中奖的朋友大多都是第一次参加咱们的活动的哦，看来第一次参加活动的朋友运气都很好哦！让我们来看看这几位幸运朋友都是谁吧！


下午4点沙龙顺利结束，但是很多粉丝还是意犹未尽。让我们共同期待北京下一站------11月02日《财务解码》。
最后感谢新老朋友们对财务经理人网的支持和鼓励，让我们在前行的路上信心百倍，让我们在成长的路上更加丰富多彩！

lindy123

很高兴跟各位网友一起参加武学东老师讲的《管理者驾驶舱仪表板设计—成为财务分析高手》的沙龙。领略财务报告的顶级智慧。这次沙龙主要分三个方面阐述了管理者驾驶舱的内容，就这三个方面跟大家谈谈我的感受吧。（有不足的地方望参会的朋友们给予补充哦）
第一方面，从宏观角度阐述了现代企业的发展方式和发展方向，说明了建立管理者驾驶舱的背景和必要性。
现代企业中存在着种种纠纷和困扰，在每个经营者甚至是管理者都应该有 “求大同，存小异，看长远”的胸襟和意识。这样才能在一起合作，共同发展。武老师还提到了现代化的管理是数据化的管理，做好管理需要从两个方面做起，一个是数据，一个是可视化。现在所有的指标都需要靠数据进行衡量，数据是现代化管理的核心，所以对于数据的挖掘、整理是十分必要的。同时数据整理出来的结果是需要给别人看的，可视化可以做到大大提高数据的表现力度。可视化是沟通的最高境界。在我的认为，数据是表现具体情况的，可视化的作用是把数据用最合适的方式表现给需要看的人。如果可视化做的不好，可能数据要体现的意思也不能很好的表达。
武老师用了一本书《蓝血十杰》的案例分析了数据统计的重要性，不光是在战争中，包括战后企业管理中，数据的归集统计分析，都是能带来巨大的正效果的。而他们有一个共同的价值观，“信仰数据，崇尚效率”，管理原则“以统计数字为财务依据”。这也是以后我需要努力提高的方向和目标。同时还有一个思考学习的方式“具体到抽象到具体”反复的实践思考在实践，提高自身的能力。

lindy123

在讲到驾驶舱的时候，武老师又引进了一个新的名词“空间迷失”，这个是飞行员必修课上必须提到的一个名词。讲的是不要相信感觉，要相信仪表。在对于企业来说，所有的事项，业务都会体现在各种数据上，虽然有一些情况不是马上就能反应的出来的，但是在数据分析上会有一些变化，我们应该建立一系列的体系，模板，去发现和分析这些变化，防止企业出现很大甚至是灭顶的风险。在改革开放初期，我国就有很多企业，就是老板出现了空间迷失，盲目的扩大规模，导致了企业的灭亡。
同时我觉得，为了企业的更好的发展，建立一系列的体系，模板，也是可以分析出企业新的经济增长点和新的业务方向，为企业再创辉煌提供相应的数据支持。
同时对于管理者驾驶舱的构建，引入了很多先进的项目管理方法和软件，这让我们在进行实施的时候才能知道如何进行，而不是只停留在口头上，思想上。
武老师还给我们总结了好仪表板的8大特征，让我们在制作仪表板的时候可以少走很多弯路，能突出主题，特征分别是：
1.简单、但是该有的都有，重要不失本质
2.简洁、界面友好
3.降噪、已经隐藏
4.系统、全面
5.执行与反馈体系
6.系统整合
7.原理----高度的人性化驾驭经验
8.展示方式、不同驾驭对象仪表板不同
这块的最后一点，就是从报表走向仪表板。仪表板能更好的控制运营状况。仪表板体现的是管理会计对于运营方面的最重要控制点的把握，对于企业经营的控制总结上要优于财务报表，这也是仪表板的重要性。

lindy123

第二方面，管理者驾驶舱设计指南 4-D法
分别是：数据采集；驾驭模型；界面展现；应用部署
第一点，数据采集
万事开头难，尤其是需要外部其他部门配合工作，难度自然就更加大了。在这方面我觉得要做好两个方面，
第一个，信息采集的表格设计要多加思考，保证数据汇总后的多元性，叠加性。
第二个，就是和其他部门配合的技巧。要做到替他人着想，最起码不能给别人增加麻烦。这样的话才不会有太大的阻力。
第二点，驾驭模型
要做一个对企业有用的模型，需要具备很多方面的能力。
首先要对业务的运营原理有深刻的认识，只有对数据的系统认知，才能选取合适的模板，找出相应需要的统计数据。
其次要了解各种管理工具，数据的整合是需要借助管理工具的，只有了解各种管理工具，才能把需要的需求用图表化表现出来。
再次深入了解与调研需求，做数据处理是要把数据用管理工具进行整理、整合，只有深入了解与调研需求，才能做到把需求的指标进行具体数据化，包括进行趋势分析。
最后职业经理人对业务的驾驭能力，数据指标的变化，实际都是业务的内在发展变化的结果体现，财务经理人需要具备根据指标变化发现深层次的变化原因。
财务经理人应该自我学习，发现关键指标，勤加思考，给老板做到切实的财务支持，为老板的经营决策起到关键作用，起到一个副驾驶的作用，帮着老板一起把企业发展壮大。
第三点，界面展现
俗话讲，好酒也怕巷子深。在完整的数据，再好的模板，如果展示的效果不好，结果也会大打折扣。一个好的东西更需要能真实的体现，这样才能物有所值。
应该尊重人们的喜欢，表格的设计要做到打印效果好，并且实用就好。
图表的表现力，是需要有取舍的。只要能清楚的表现需要给领导满意的重要的点就好，不需要特别花哨，也不需要特别复杂。
第四点，应用部署
新鲜事物不要急于表露，先要自己思考好了，看看是否自己都想明白了，在和老板汇报。
根据企业的结构习惯看看是否有这样的需求，领导是否会采纳这样的方案。
企业的内部模板不能只有自己一个人闭门造车，要和相关部门一起讨论，涉及方案。
数据要想采集，要重新梳理企业业务流程，需要相关的硬件配套和人员。
各种类型的表格数据统计，要做到各种表格的数据一致性。
同时还要进行反馈、维护，保证整套系统能根据实际情况一直保持数据分析有效。

最后一方面，本次的沙龙只是对管理者驾驶舱的背景介绍，以及相关点的了解。可能是因为时间的关系，以及参与人数的众多，并没有具体指出来操作的方法，但是武老师讲到了咱们财务经理训练营11月份有《高级财务分析师》的课程，在里面会系统的讲解到更尖端的财务分析技术和工具，建模、大数据、数据采集、数据挖掘、数据解释等等。让你真正成为一个财务分析师高手！未来的财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者！
听武老师的讲课，我觉得最重要的是武老师对问题的思考和认识的高度，以及处理周围事情的应变能力。应用型的知识好学习，思考、判断和处理问题的应变能力，才是在长期的工作过程中需要提高的。
感谢武老师的精彩分享，也感谢各位朋友们的参与！
欢迎大家加入：财务经理人网交流群  240987204（让我们一起成长，供大家交流学习）

winnie0912

这次沙龙看到很多新朋友，为大家答疑解惑，互相交流经验，也欢迎大家加入：财务经理人网交流群  240987204（供大家学习交流）

leo9090

可惜错过了，下次聚会一定参加