只需一步,快速开始
54
277
668
财务副经理
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
一 拒绝承担个人责任
1、 表现种种
2、 有效的管理者,为事情的结果负责
3、 “努力的表现”与“不停的辩解”
4、 观察你自己,别光是观察市场
二 未能启发工作人员
1、 只知道忙工作忙自己
2、 离开办公室一天,不会引发混乱
3、 主管需要“少不了他们”的感觉
4、 未能自己训练员工,提升其绩效
5、 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
三 只重结果 忽视思想
1、 不能完全以结果论英雄
2、 成功者与不成功者之间的差别
3、 思想在启发,不再教条
4、 想法、触动、行为、习惯
四 在公司内部形成对立
1、 多种花少栽刺
2、 谈到自己公司时,只有一个代名词
3、 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五 一视同仁的管理方式
1、 一把钥匙开一把锁
2、 X—Y—Z理论与FIDLER的权变观点
六 忘了公司的命脉:利润
1、 利润是企业的命脉
2、 管理的主要目的
3、世界500强年年换名
七 只见问题 不看目标
1、 只注意小处或问题,会丧失创造力
2、 80%与20%
3、 勿忘短、中、长期目标
八 不当老板 只做哥们
1、 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2、 别在员工面前作践自己3、 跟手下在一起就是专业,就是公事
九 未能设定标准
1、 完善的公司一定会有既定的政策
2、 何谓“标准”
3、 追求“标准”变成原动力
十 纵容能力不足的人
1、 纵容无能伤害有能力的人
2、 管理≠比赛谁最受欢迎
3、 留住拒绝学习的人,对团队有欠公平
4、 怕别人超越自己,只好互相包庇
5、 别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
第十一 眼中只有超级巨星
1、 中等资质的人加少数超级巨星
2、 顶尖高手的弊
使用道具 举报
7
129
271
高级会计
呵呵。。。我觉得。现在绝大多数人,都是在混。所以,不会那么认真的工作。只要完成任务就成了。其他的细节。或者干的更好。似乎他们没有那么想过。
或许想过。但是由于一些限制因素。所以也就作罢了。
本版积分规则 发表回复 回帖后跳转到最后一页